HR三支柱模型就是COE(人力资源领域专家)、SSC(共享服务中心)和HRBP(人力资源业务合作伙伴)。这个概念是由人力资源管理的开创者Dave Ulrich在1997年提出的。区别于传统意义上按照专业职能划分的HR组织架构，HR三支柱模型从本质上来说是对企业人力资源组织和管控模式的一种创新。
不知道在各位朋友的职业生涯中，进入到一家公司最先接触的是什么，反正小编是接触的人事考勤系统。新员工入职，一般都是办理了入职手续就会录入考勤系统，方便对人员出勤情况的管理。确实，就像考勤至于HR，人事考勤系统在eHR的地位也是比较基础的，但是基础不代表不重要。
对于互联网时代众多企业进行数据化改革和企业整改的事迹，相信已经成为了一件人们较为熟悉的事情，而在整改之中所使用到的必备人力资源管理软件，也就是我们所谓的hr人力管理系统，它的价格到底是多少呢?仁力名才所设计制作的hr人力资源软件管理系统到底是否值得购入?
在这个数据化和智能化的时代中，我们的工作和生活都离不开网络。但是无论在什么时候，一个企业或者社会中最基本的因素都是人，管理好人才能让企业发展的更好，这个社会也才会变得更美好。在现在的企业管理中，人力资源的作用日益显现，人力资源系统也在实践中得到了更广泛的应用。
为了实现企业的战略目标，企业是会不断投入很多的资源的，对于影响着企业的血液(人才)的人力资源工作来说，更是如此。把人事管理软件引入公司，早已不是什么新鲜的事。像招聘、考勤这些工作早已经实现了线上管理，那么关乎员工切身利益的绩效管理呢?在实现线上操作的过程中，是否也像前者那样顺利呢?
作为一个在人事岗位上工作了两年的HR来说，一个好的考勤管理软件真的是可以让我们的工作事半功倍。相信在每一个岗位上，好的工具都会让我们的工作做得更开心，更舒服。那么在现在这样一个数据化形式下，考勤管理软件这样一种软件在整个人事管理系统中又算什么呢?
上世纪80年代，共享服务中心这一概念被提出，福特公司率先在欧洲成立了财务共享服务中心，不久之后，杜邦、惠普、IBM等公司也相继成立了类似的机构。在企业的规模不断扩大的过程中，这些大企业组织架构重复建设，有许多功能相似的部门在无效劳动，这些企业为了控制成本和提升服务水平，越来越重视对后台功能的优化整合。
很多人曾经质疑过在如今数字化时代中众多企业进行改革之时所运用到的HR人力系统，质疑它的被需要程度，或者是它带给企业真正的作用是否有人们所谓的那么庞大?对于这个问题，相信很多的关注者和从事HR人力系统，或者是像仁力名才一样的人力资源管理企业是非常关注的，也是非常乐意为大家来回答这个问题。
数字化进程的推进，促进了企业管理的转型升级，现在线上办公更是一个大的趋势。就像网上的段子说的那样，员工进入企业，从入职到签订合同，再到薪酬绩效，入职、离职、转岗、离职都可以在惹事管理系统中就完成了。那么现在的hr人事管理系统落实到一个什么样的地步了呢?在这个人事管理各模块上线的过程中又面临什么样的困难呢?
还记得在多久之前，不论是上班一族，还是上学一族，他们还采用着最为古典的方式，以点名答道的方式进行查人，来起到公司和学校的考勤情况，而随着互联网时代的不断发展，越来越多的新兴科技产物融入进了我们的生活之中，其中就包括了对于人力考勤这一功能的创新，仁力名才所设计创新生产的Hr考勤管理系统，便是一个让众多公司收益的考勤系统。
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