从今年1月1日起我国实施新的个人所得税法，《个人所得税专项附加扣除暂行办法》也同步实施。
如今，共享单车、共享公寓等已悄然进入人们的日常活动。在 “共享经济”中，生产资料共享显示出强大生命力， 作为生产要素的重要组成部分———人力资源以及针对人力资源的管理和服务也正顺应潮流，通过内部共享为企业带来新的机遇。
虽然OKR是时下热门的话题，但是我观察自己身边打交道的公司，用KPI做绩效管理的还是居多。
其实我们HR招人筛选人才其实就是为了能够让其长期做下去并能够做出成就感来。那如何让员工在岗位上产生价值？这需要企业优化岗位职责的内容。员工与岗位是否匹配，是否能够长期胜任，关键是在于企业如何制定岗位职责。
固定的简单报表已经被时代所抛弃。按用户的需求生成自定义报表，才是大势所趋。
人力资源是企业的第一资源，更是企业赢得竞争的决定性要素，任何一个不重视，或不懂得人力资源管理的企业，都不可能得到持续、健康地发展。纵观世界上基业长青的优秀公司，其共同的特点就是善于对人力资源进行管理。
人力资源共享服务中心是一种新的管理模式，它是一个独立运作的运营实体，引入了市场运作机制，却为企业内部服务。它通过服务创造价值，它的本质是由信息及网络技术推动的运作管理模式的变革和创新。
一家200多人的国有企业，薪酬水平大概在市场50分位左右，发布一个公司办公室副主任（公司中层副职）的岗位，三个月投递简历数超过3600份，虽然公司逐一评阅每一份简历，但是最后却无一人入职。
如何能够在短时间内招到企业需要的人才，最快的捷径只有一个，那就是挖人！
半年度或者是年终总结，薪酬和级别调整了，就到了员工离职的高峰期，提前掌握员工去留动态，我们觉得可以从两个维度出发，第一个是整体的分析，我们从公司的整体结构和层次上分析员工去留问题，其实大家都知道，不同员工的去留，对公司的影响也是差别颇大，这里我们借用人才盘点的九宫格来对员工去留进行分析：
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