5月29日，MCHR受邀参加由中国领先的人力资源媒体公司HRoot主办的中国级人力资源年度峰会--“2018 HRoot中国人力资本论坛（China Human Capital Forum 2018）”在北京中国大饭店隆重开幕。
没有严肃的学习，就永远不能进步。而学习的动力往往来自现实的挑战。如同恩格斯所说：“社会一旦有技术上的需要，则这种需要就会比十所大学更能把科学推向前进。”
人在职场，每天有如陀螺般忙得转个不停，大家抱怨着工作苦，工作累，工作辛苦没的睡。 但是仔细思量，如此这般，到底是工作量太大？老板太苛刻？还是自己效率低，工作方法有问题？
大家都知道，华为的人力资源管理很牛，能够做到在全世界整合人力资源，今天我的讲课不放在它的强悍上，因为我们很多公司还没到这个份儿上。 在展开我们今天的人力资源管理话题之前，我还想给大家补充点儿基本知识，说一说人力资源管理的实质。我是看所有的人力资源管理的教材都太复杂了，没有能把思路提炼简单明了。在这里我给大家介绍一个简单的版本，其实企业的人力资源管理就这么几件事：
在经济高速发展的今天,加快我国现代物流企业发展,对于优化资源配置,调整经济结构,改善投资环境,增强综合国力和企业竞争能力,提高经济效益,实现可持续发展战略,推进我国经济体制与经济增长方式的根本性转变,具有非常重要和深远的意义。
现代医药企业处在一个充满变革和高度不确定的时代，在快速发展的同时，企业在招聘、培训、沟通等人力资源管理方面都存在种种风险，医药企业树立风险意识，积极探索风险管理模式，建立医药企业人力资源风险管理的体系是非常有必要的。
康德说过：“人是目的而非工具。”我们也说“企业即人”，这两句话都很好地阐释了我们企业的人才观和人才理念。海尔是中国探索平台化组织变革的本土企业之一。海尔生态圈平台上只有两类组织，即平台和小微； 只有三类人，即平台主、小微主以及小微成员。 海尔的平台型生态圈组织是开放的、无边界的，因此人才发展平台需要随之变得开放且动态优化。组织形态的特征决定了海尔在人才发展上的独特肌理。
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