自2009年以来，施耐德开始落实和执行HR三支柱，人力资源体系被重组为三个主要角色，HRBP、HR Solutions（相当于COE）和HR Services（相当于SSC），以更好地执行使命。
传统意义上的 HR 的组织架构是按专业职能划分的，比如常说的六大模块，招聘、培训、薪资福利、绩效、员工关系作为不同的职能板块。
ehr管理系统对企业会产生什么作用?随着eHR系统的应用，越来越多的企业的人力资源管理步入了现代化。但是你们是否真的了解eHR呢？是否真的把eHR用起来了呢？ 事实上，真正的“理解”了eHR的人并不多，大多都是人云亦云的跟风而行，eHR的大部分“能力”被雪藏，颇有一种“买椟还珠”的感觉。因此企业只有当了eHR的伯乐，eHR才有用武之地。
在未来，云端的 HR SaaS 的企业服务会像水电一样成为创业公司的标配，而垂直领域的企业服务提供商或平台，也将迎来更多样化的发展，这可能是下一个独角兽集中爆发的领域。
人才一向是企业发展的重要资本，也是企业的重要竞争优势之一。在人力成本上升的今天，如何能有效获取、使用和维护人才资源是每个企业当下为关注的企业利润增长点。为了解决这个难点，我国企业引进和钻研了许多人力资源管理的辅助工具，并获得了相应的成效，其中eHR系统就是其中的一种。
互联网的上半场改变了信息的互通方式，使社会变得更加透明；互联网的下半场改变了大众的生活方式，使社会变得更加交互。社会的发展推动了个体意识的觉醒和个体能力的综合性提升，传统组织的概念正在被改写。平台型企业，为解放个体能量而生的组织，正在新时代的经济社会形态下茁壮成长。
随着公司向全国及至世界范围的持续扩张，人力资源部门的服务模式也正在演变，技术则为这种变化发展添加了动力。eHR，即电子人力资源，就是这样一种新模式。先进的软件配上高速的硬件，再与处于服务中心的专业化人员融为一体,构成了eHR的基础：一个为人力资源服务的技术网络。这一网络使得向员工提供更高水准的服务成为可能。
关于HR如何实现战略转型，我在《哈佛商业评论》中文版2017年10月刊上发表了《HR战略转型新路径：iPODAR》一文，明确提出：战略HR管理需要以执行性/运营性工作（implementation）为基础（Initial Stage），关注关键人才决策（People）和打造组织环境（Organization）。
SaaS模式经过近十年的发展和完善,一路走来，经历了低谷和元年，来到了互联网的风口。然而在一片叫好声中，“不叫座”依然是国内SaaS市场无法忽视的问题。
早在20 年前，康明斯的美国总部就已经建立了共享服务中心。以此为基础，康明斯率先完成了整个企业层面人力资源政策和流程的标准化。随着中国市场规模的不断增长，2005 年7 月康明斯中国也开始着手搭建、上线人力资源共享服务中心，并且明确了三支柱这一人力资源架构，有效推进服务成本透明化、规模经济、标准化和合规性。
关注微信