如今，越来越多的女性希望在职场中实现自我价值， 女性精英开始崛起，在职场中与男性开展竞争与合作，为企业创造更多价值。就如下图中的数据显示，更多的女性愿意在工作中花费更多的时间，也愿意牺牲休息时间来工作，这都显示女性在职场中取得成功的积极性和野心。
中国人民大学彭剑锋教授在其主编的《战略人力资源管理——理论、实践与前沿》一书中提出，人力资源管理系统运行的四大机制模型，即牵引机制、激励机制、评价约束机制和激活机制。彭剑锋教授认为，“四大机制相互协同，从不同的角度来整合和激活组织的人力资源，驱动企业人资源管理各系统要素的有效衔接与整体运行，提升人力资源管理的有效性”。
人力资源信息系统（HRIS）是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。“系统”特指为实现特定目标而将各种分散活动组合成合理的、有意义的整体的过程。
所谓共享服务中心，就是企业原分属于不同业务单元（business unit，BU）的职能管理（如：财务、人力资源、IT等）领域内的工作从BU中分离出来，形成专门的组织进行运作，以期确保跨组织的协同，履行专业化、简单化和标准化的管理原则，保障职能管理的高度和深度，实现职能中心。
不求最好，但求合适，不同类型的企业，企业的不同发展阶段，不同文化与不同环境的企业，对eHR的关注点是不一样的，企业在建立HR系统时却不可一味求大求全求洋，一定要结合本企业管理基础和管理需求，对hr的需求有清醒的认识。
电子化人力资源管理，是基于先进的软件和高速、大容量的硬件基础上的新的人力资源管理模式，通过集中式的信息库、自动处理信息、员工自助服务、外协以及服务共享，达到降低成本、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过现有的网络的技术相联系，保证人力资源与日新月异的技术环境同步发展。
不可否认，因特网由于其所独具的“全球性、交互性和实时性”的特点，已成为迄今为止最有效的广泛传播人力资源信息的途径。电子化招聘是网络技术在人力资源管理中应用最快的领域。根据《财富》杂志所作的调查，世界500强企业中2000年就有79％的公司实现了电子化招聘，而1998年仅为29％，1999年为60％，据预测，2002年这个比例将上升到90％，2003年将达到100％。
目前，商品同质化的现象越来越严重，国际贸易增速减缓和金融危机末期的影响等因素让一部分中小型企业感到举步维艰。与此同时，人民币的升值和原材料、生产成本、劳动成本的提高，外加节能减排要求的越来越严格等，层出不穷的挑战使中小型企业在财政困境中疲于奔命。
在可移动网络的时代背景下，几乎大大小小企业中的客户和员工，已逐渐开始向创新2.0为前提的“互联网＋”时代转变。那么，作为企业管理人员，当消费者与员工都能够通过移动终端进行交流沟通时，只有改变人力资源管理方式，才能更好地适应当前的环境。
薪资核算是薪酬管理的基础工作，对于大型企业而言，由于涉及到众多的工资项目以及与薪资制度相关的各项规则，如考勤、绩效、社保公积金等核算规则，每月的核算薪资成为一项极为繁琐、耗时耗力的工作。
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