eHR项目的上线不是一个简单的过程，从前期准备，到需求调研、需求分析，再到客户化、数据导入、培训，后到系统运行和验收，一般至少需要三个月时间，这里面又涉及到了ehr系统厂商的实施人员水平和服务，自己公司各部门的配合，高层的支持等，若有差池，轻则项目进度延缓，重则上线失败。
当下企业人力资源管理领域，愈发呈现出两个趋势：一是垂直细分，强调专业化，将各细分领域的专业性发挥到更佳；二是横向整合，强调系统性，将零散的专业性工作有机地整合，相互配合支撑以实现协同效应。
几年前，HRSaaS在市场爆发式的增长引发了大家的关注。Saas大潮退去，人工智能在各行各业的风起云涌，HR反而不小心成为了AI领域看似风平浪静的垂直门类。在人力资源部门，HR的工作内容每天有大量的非结构化数据产生。
为了提升人力资源管理效率，很多企业都在进行人力资源信息化改革。当今市场上的人力资源管理软件供应商种类繁多，其产品功能各有千秋，企业在选择适合自身需求的人力资源管理软件的时候，难免是“乱花渐欲迷人眼”，无所适从。
2016年10月份的阿里云栖大会上，马云第一次提出了“新零售”的概念。 从一开始的“雾里看花”，到如今各大领先零售商管理层全面强调新零售战略的规划与执行。这股新零售革命的旋风，正在迅速地改变中国零售管理的方方面面，人力资源管理首当其冲。
据调查，超过94％的员工希望他们的经理能对他们的工作实时反馈，而不是等到年底。这也不难理解，为什么越来越多的公司选择取消年度绩效评估。 但年度绩效评估也并非毫无意义。它提供了一个宏观视图，可以让我们对全公司的绩效及敬业情况一目了然。如果有某一个部门或项目小组的评估结果突出，我们则可以将他们作为标杆，可重点研究他们取得好成绩的背后，做了什么，同样也适用于表现不够好的部门，去发现并解决问题。
众所周知，做HR是很苦的。HR的工作，可以做得很大，也可以做得很小，主要看从哪出发。 从远一点的角度看，有了业务的战略，才能形成组织的战略；有了组织的战略，才有人才的战略。很多HR只是落在了人这件事上，而这往往是事倍功半。所以，HR得有一个输入和输出的过程。对于HR来说，一个重要的输入就是战略。
数字化革命背景下，组织管理典范逐渐发生转移，未来对领导力提出了新的要求，为女性的影响力提供了更多机会和平台。改革开放已经40年，时代也在不断地演变，中国社会的女性经历了不同时代的角色变迁，从“红色一代”到“失落一代”，再从“幸运一代”到“转型一代”，直到“千禧一代”，不同年代背景下成长起来的女性带有不同的时代烙印。
日前刘旷专访了eHR行业专家MCHR CEO李超先生，作为程序员出身的他，后来又从事eHR业务，为130多家国内外大型企业提供过服务，比如阿迪达斯、上海实业等，经常在一线与客户做服务交流，直接接触许多大客户，深入了解了很多一线HR的需求。再之后他又进入到eHR的产品研发，并研修了中国人民大学人力资源管理专业，对行业有着比别人更深刻更多角度的见解和经验。
在绩效管理理论的发展进程中，先后涌现多了多种思想与工具，每种思想都在当时的背景下都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的范围和情境，也就是说，没有哪一种方法可以适合所有时期的企业，因此，根据每个企业当下的状态，对应每种绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，一句话，没有好，只有合适。接下来，就让我们看一下这九种绩效工具。
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