随着企业集团规模的增大，涉及产业的增多及复杂化，集团化人力资源管理已经成为必然，但现实不容乐观：以现有的实践情况来看，集团化人力资源管理还存在“四大难题”。
一般来说，人力资源有两个基本管理层面，即人员管理和岗位管理;而支撑起管理面的有四个主要支柱，即招聘、培训、考核、薪酬;四个支柱和两个基本面又将产生八个交点，以此衍生出八个领域的工作。这些就构成了人力资源管理工作中的主要工作。
人力资源管理到了需要进行自我“革命”（Revolution）的时刻，而仅仅转型已经不能适应当今时代的发展。
人力资源管理也经历了多个发展阶段，发展到现在，已是把人力资源管理提升到了一个很高的高度，彼得•德鲁克曾说过：“企业管理说到底就是人力资源管理，人力资源管理就是企业管理的代名词。”人力资源管理者都有一定的管理理念来支撑，以下是常运用于支撑人力资源管理的8大定律。
无效的会议，不仅没有达到既定的目标，并且困在会议室的这段时间，生产力几乎为零，时间及机会成本都很高...
在互联网+时代下，员工更喜欢有趣的工作，希望参与管理，希望得到认可，希望有透明简化的环境以及情感表达等。这些改变所引发的对人力资源管理方式的思考与近几年较流行的“游戏化”理念有很多契合之处。
“系出名门，丽质天成，秀其外而绝无奢华，慧其中而内蕴悠远。”五粮春当年的这句广告语，用来描述时下人力资源领域红得发紫的三支柱模型，十分恰当。
移动互联网时代出现大量颠覆性的机遇，对传统的通信运营商也带来了新的挑战，固网收入逐年下滑，必须开拓新的增长空间，变革势在必行。
了解市场营销学的都知道经典的4P营销理论， 它被归结为四个基本策略的组合， 即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、推广（Promotion）， 由于这四个词的英文字头都是P，所以简称为“4P”。
EHR系统的普及在帮助企业人力资源管理升级的同时，对HR的工作内容也提出了更高的要求。在这种大形势下，作为HR应该要做到的是学会分析数据，以数据作为支撑去推动我们的工作。
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