大数据时代的到来，改变着人们的生活，也改变人们生活、工作与思考的方式。对于人力资源管理者来说，传统管理向现代管理升级，不断学习最新知识，敞开心胸，放开视野，改变思维方式。
每一家企业都很重视管理团队的培养，希望建立一支企业的“子弟兵”——领导人才梯队。然而，在投入各种资源培养团队领导力后，人们经常发现培训并无效果。这与领导力培养的方式与方法密不可分。
随着人力资源管理技术的普及，绩效管理已经是广大公司的常见管理手段。但是在各种各样的绩效管理体系中，如何考量现运行的绩效管理体系是有效的？
人类社会发展到今天，知识存量已经很大，知识已经泛滥成灾，很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多，但真正有用的没有几本，管理已经分不清东南西北，不知道该从哪里入手。哪些所谓的“大师”一年玩一个新的概念（比如，阿米巴、积分制、TOC瓶颈管理等等），有的企业紧紧跟随，最后基本都是“竹篮打水一场空”。
全面试行建立在企业管理体系建设基本完成（制度、流程、标准配套）的基础上，同时全面试行也是企业管理体系全面运行的前奏，是企业管理体系建设从项目设计到运行的转折点。试行好坏，影响巨大；承前启后，意义深远。项目专家务必精心组织，全面谋划，确保试行圆满成功。因此，全面试行的准备工作就是全面试行组织管理的重点！
狼是草原王者，鹰是天空霸者，而狐则是很智慧的，在这个弱肉强食的世界里，具备狐智、狼道、鹰谋，才能成为真正的强者！
HR或许是这个地球上最忙碌的一个物种了。
人力资源管理信息化乃是大势所趋，如今，各行各业大小企业都在做信息化建设，如果你的企业还在原始的人事管理中运作，那么只能说明你的企业发展实在太慢了。人力资源管理系统作为信息化人力资源管理最有力的工具已经在各行各业中普及开来。
最近几年，HR圈子里面有个特别火的词，叫OD（Organizational Development）。继HRBP之后，很多企业也多了这么个岗位，就叫OD，就是组织发展经理或者专员的意思。 OD岗位的职责一般是通过计划并实施不同的项目来提升组织的有效性及应对变化的能力，OD和员工发展、管理人员发展虽然经常有些重叠，但是后者更多关注提升个体的绩效和能力，而OD则致力于改善整个组织的能力和绩效。
时代在变，企业的生存发展逻辑在变，人与组织的关系也在重新改写。
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