提升职场核心竞争力是一生的命题，并不是为了快速适应新工作的手段。
2020对人类并不友好，对HR也一样。很多HR面对不确定的环境、突如其来的变化都有些迷茫和焦虑。
面对疫情，云南一家公司的CEO，先把人力资源总监怼走，然后发文宣布撤除人力资源部，并且凑足了十大理由，诸如：“人力资源部法律专业不如律师，成本管控不如财务，招聘不如猎头……”仔细想想，这些论调并不新鲜。
HRBP是否适合所有企业？HRBP难易落地的核心原因？企业在招聘HRBP过程中一般会遇到什么问题？大厂京东的HRBP画像是怎么样的？......
员工与公司HR经理商谈离职之后，HR经理与员工签署了解除协议，并经财务总经理同意，约定支付经济补偿金100万，加盖了公司公章。 后，公司因财务总经理无权审批大额付款而主张协议无效，拒绝支付。遂，员工提起仲裁及诉讼。
前几天，网易发布通知在内部沟通中去掉
如何提升每一位员工单位时间的实际产出和效益，或许才是HR及管理者真正要思考和践行的课题。
雷军做小米是梦想驱动的，他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以，从合伙人到小米的核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。
数字化时代，个体价值崛起，激活员工是管理者最大的挑战。管理者需要理解组织具备的全新属性，方能有效激活员工。
目前疫情初战告捷，招聘市场的情况有所回暖，根据《智联招聘春季求职竞争周报》显示，在复工后第七-八周，40%以上的职场人对于今年的职业发展都失去了信心。
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