机会是企业成立、生存与发展的起点，但企业的卓越发展需要坚定奉行战略组织导向的经营模式。 所谓战略组织导向，是指企业必须有明确的战略定位、发展方向和目标，并基于发展目标将战略、战术系统化、结构化，将资源管理、运营管理机制系统化、结构化，使内部管理组织化、一体化，形成围绕战略目标的统一的组织意志和能力。战略导向型企业坚定执行既定的经营管理政策和运行机制，并在运营过程中不断升级组织能力。
从人力资本概念进入中国以来，国内有关人力资本的研究文章可谓汗牛充栋,从中国权威学术期刊网站中国知网中检索主题为“人力资本”的论文就可以检索到数万条。人力资本概念在中国也似乎成了某种时髦的名词,各种以人力资本为研究对象的机构、论坛、著作也在蓬勃发展。本文试图在对中外人力资本理论及实践进行系统梳理的基础上，对未来发展趋势作出一些预判以资读者参考。
企业绩效管理，其实是和企业经营是密切相关的，要要做好企业经营，若不重视企业绩效管理，那么有七八成的几率会失败!因此，企业绩效管理也成为了众多企业老板的首要难题。提到绩效管理，许多管理者都摇头，“这不是个好活”。
面对国际化人才的鸿沟，中国企业需要积极行动，更需要一个循序渐进的过程。以“冰山下的素质”标准，打造名副其实的国际化人才。
随着人力资源管理理论和大数据技术的发展，国内越来越多的人力资源从业者和企业管理者开始重视对人力资本的评估和分析，逐渐建立起企业的人力资源数据库和大数据分析工具，更有像百度这样拥有大量人力资源数据积累的企业，从2014年就逐渐开始尝试利用人力资源大数据思想和工具来助力企业管理工作，并在几年的发展中获得了令人欣喜的应用成果。
很多企业为了做好绩效管理工作，不惜花重金聘请咨询公司来进行咨询项目，出高薪引进专业人才。但不太乐观的是，没有几个企业敢说自己的绩效管理做的符合期望，更不要说做的优秀了。
成就中国互联网企业快速发展的，是产业升级的机遇、信息技术的进步以及企业家的战略眼光。产品的创新性、营利能力的提升、核心竞争力的培育，都不是靠一味地“996”就能实现的。面向未来的竞争，企业要比拼的应该是技术、质量、管理、文化，而不是员工的体力与耐力。
管理企业的目的是效率，企业管理的核心是人 企业稳定持续的发展，就要提高核心竞争力。 核心竞争力是什么?
你的神技能是什么？
正本清源，任何管理需求皆是源于企业发展诉求。企业发展到什么阶段，就有适应该阶段的管理需求。HR管理遵循的也是这个理，任你歪理邪说，只要企业需求不变，企业内部对人事的需求总会存在，故HR部门不会被炸掉，总有存在的管理诉求在。
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