本文深入分析了HRBP 转型不成功的原因所在，提出了外部合作和专题项目两个方面详细的解决方法，从而实现整个HR三支柱体系能够正常运营并到达预期价值。
随着移动互联网大数据和人工智能等新技术更新与应用，人类社会已经进入了一个大变革的时代。互联网加大众创业万众创新，跨界融合，共创共享等新理念，不断的颠覆人们现有的认知。而人力资源管理与众多领域一样，也在面临着时代变革的挑战。
组织发展是一个不断成长和调整的过程，企业在跨阶段时、处理危机时、解决效率问题时，都会出现组织优化、流程再造的情况。近期，腾讯的组织改造、京东的“减员”优化等等，无不是组织优化的实际案例。
管理大师彼得•德鲁克说过“员工是企业的唯一资产!”培训正是使这种资产获得“增值”的不可或缺的方式，而培训管理又是使得培训发挥其有效性的必要手段。
从一家企业的老板身上，可以看到这家企业的眼光的高和远。在企业内部人力资源工作报告会上，任正非从人力资源的战略、组织要求、人才管理、激励等几个层面做了明确而清晰的要求。本文来自华为技术有限公司IP开发部软件工程师陈浩erichain分享任正非在华为人力资源工作汇报会上的讲话。
一个老板的事业能做多大要看其用人的胸怀，看其眼光和格局。
在互联网产业快速发展，大数据概念不断受到组织重视的时代，注重质量、注重效率、注重速度成为组织发展的内在要求。如何充分展现人力资源管理的价值，使人力资源管理为组织战略实现提供系统、全面的解决方案，成为许多组织迫切需要解决的问题。
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
八个经典的管理法则
在绩效管理中，业务部门对绩效管理重要性与价值的认识严重不足，最终导致被动执行，流于形式，陷入“认认真真走形式”的陷阱而不能自拔。
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