所谓人力资源体系是一个非常大的概念，如果单纯的从人力资源的各个模块来说，它包含了人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理，从人力资源管理结合企业管理的角度来看，还有各种流程、制度、表单，但是实际人力资源体系的建设，要根据各公司的实际发展和运营情况。
人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！
1984年，35岁的张瑞敏，临危受命，接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。至今海尔已经变成了全球瞩目的现代化、白色家电企业，年营业额突破2000亿元，从2007年开始，连续九年利润复合增长率在30%以上。
力资源管理在企业中很重要，企业管理有三个要素，第一个要素是战略，战略的意义是引导企业做正确的事情，避免无效的努力。那么什么是战略？有所不为，才能有所为，这是战略的要义，通过一定的方法，企业要找到正确的事情、正确的战略方向。第二大要素是人力资源，在正确的时间、用正确的人做正确的事。第三大要素是运营，是对战略目标、机制、流程等的落实，是把事情做正确。
作为企业组织中的一员，我们应当清楚：组织的存在是为了实现目标，组织管理的存在是为了提升效率。
组织管理如果算是一件事情、一项工作,和所有工作一样,首先需要考虑的是方向,即需要目标导向,或者说怎么评判组织管理做的好或不好,就是要看是否能支持组织经营和业务目标的达成,是否能比过去更好的支持组织经营和业务目标的达成。这里的组织大到整个公司,小到一个部门、一个team,他们之间除了管理的复杂度的差别,其本质并无差别。
我们身处在一个转变的时代，无论这种转变是以互联网为标志，还是以个体价值崛起为标志，转变已经成为公认的事实。在这样的一个时代，知识和信息是个人和整个经济的主要资源，土地、劳动力和资本等经济学家认定的传统生产要素还在发挥作用，但已经不再是生产过程中的核心要素。因为拥有知识的人，或者借助互联网技术，可以让这些传统的生产要素发生移动和聚合。
在企业的生产成本中，劳动力、人力是最重要的组成之一。尤其是对于以往长期依靠价格低廉的劳动力实现发展的很多国内企业而言，现在人力成本过高已经演变成为企业发展过程中亟需破解的难题。
华为第一任HRD张建国解密华为的人力资源管理，果断学习！
我们不能再将人力资源管理看成是六大模块的简单组合，必须将其看作是一个动态的工作整体，就如人体的骨骼和血液，牵一发而动全身，需要从宏观整体上去考虑价值和结果。因此，牢记一句话，人力资源管理要有成绩必须“跳出人力资源管理看人力资源管理”。
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