对于管理者而言，想要优化改善工作环境，需要得到反馈，不仅需要资深领导层的反馈，也需要倾听员工的反馈。 在此，我们提出一个“反向绩效考核”的概念，向员工提问。但在提问的过程中，应该避免问题过于模糊、开放，如“作为你的经理，我需要改进哪些方面？”
管理是一家企业能够正常运转的核心，而管理的本质实际上就是对企业人才的一种分配，说到底还是管人。企业中我们经常会遇到这种现象，难以评判一个员工的功劳究竟有多大，以至于“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳”这样的话会成为部分员工的口头禅。
虽然人力资源部门不创收，但人力资源确实管理着你组织的最重要的竞争优势——员工。人力资源部门还可以跟踪提供重要信息的关键指标，帮助你做出更好的人力资本决策和流程改进，以充分发挥其潜力。以下是美国人力资源管理协会的11项基本人力资源指标，这些指标将帮助你管理你最重要的资产。
薪酬设计本来就是HR的业务模块之一，因为“不懂”老板，所以很多单位的薪酬都是老板直接敲定的。这导致了HR在老板眼中一直是“重要但不紧急”的角色，也是造成了“HR是苦逼一族”的根本原因。
在我所接触过的企业中，绝大部分管理者已经明确想要实施绩效考核的意愿，但他们没有经验也不知道从何下手，才请咨询公司进行设计。也有一种情况是管理者已经在实施绩效考核，但效果并不理想，希望通过优化绩效体系以提高整体绩效。
每次看到网上说「KPI已死，OKR当道」就觉得好笑。还有人声称「KPI 是万恶之源」，稍微会独立思考的人就知道这是蒙人的，任何一个有利有弊的事物都可以说是「万恶之源」，非此即彼地放大优点或缺点，不是笨就是坏。不知道一些平台出于什么目的，非要抹黑KPI，反正阿里用KPI用的好好的。
人力资源管理信息化是人力资源管理的新模式，是发展的必然趋势，现在越来越多的企业正在进行人力资源管理的信息化建设工作，那么到底什么是人力资源管理信息化呢？
曾与许多HR讨论过这样一个问题，HR在企业里究竟扮演着什么样的角色。几乎百分之百的HR一致认为，至少，HR不像传说中的那么重要。不管我们承认与否，对于企业而言，最重要是要生存下去，有钱才有明天。
成功的人力资源管理模式都相似，不成功的人力资源管理模式各有各的漏洞。虽然从业多年，坦白说，很难界定什么是有效的人力资源企业实践。 但是，有效的模式，应该总是会具备一些特点的，例如：
世界正处于数字化技术应用的大潮中。包括人工智能、移动通信技术平台、传感器系统在内的一系列新技术的应用所带来的变革，正不断改变着我们的沟通、生活以及生产的方式。但是，数据显示，企业生产力的进步却没能与技术进步并驾齐驱。来自美国劳工统计局等机构的数据显示，尽管很多企业已经将新技术引入到生产环境中，但企业的生产率增长速度仍然缓慢。
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