各位培训经理们，又到了写年中总结的时间！你还记得自己做过的project吗？当初豪情壮志立下的flag又完成了多少？尤其是到了年中，员工的学习培训反馈怎么样？上半年培训投入的ROI又如何评估？
2019年上半年刚刚结束，一波波政策法规也扑面而来，有哪些政策法规是HR 们不能遗漏的，不容错过哦！
近期，光辉国际对目前领导者是否具备未来领导必备技能进行了调研，结果显示：组织投资者对现状感到不满，他们认为现行的领导方式急需改变，有70%的投资者表示短期压力使得领导者无法创新、变革和数字化转型，约67%的投资者认为目前的领导力不足以应对未来的发展变化。
HR部门的所有成员都处于社会变革的浪潮中，人力资源也在组织中有着举足轻重的位置，更加成为战略决策者，HR不仅要处理日常事务，还要在日理万机中抽时间提升业务价值，乃至更多的其他价值，这就要求HR们从创业中学到些许经验，做更少的事，但是要做的更精确，使其具有可持续发展的属性，然后从那里开始走向成功。
人力资源管理全部活动的最终目的是提高全体员工的绩效，进而提高整个公司的绩效。所以，绩效管理可以说是整个人力资源管理的核心。
企业发展面临着最低工资标准不断上调，用工成本越来越大。在这样的大背景下，企业经营应如何调整用工策略？如何控制用人风险？如何降低用工成本，同时又提升劳动效率呢？这无疑是高工资时代，HR管理的又一挑战。
随着网络技术跳跃式的发展，以网络经济为主导的新经济形势下的现代企业之竞争愈来愈直接地反映为人才战略的竞争。
随着经济形势不确定因素增多，企业是站在未来看着未来，在数字化和智能化的时代，基于企业新的使命与愿景，人力资源管理需要去承接使命，为企业的持续增长贡献价值。
困扰人力资源部经理们的一个现实是，如果不菲的信息化投资不能切实为企业带来管理上的提升，人力资源部将面临巨大的压力。
公司领导不重视人力资源工作，人力资源部成了企业的招聘工具，后勤部门......很多HR都或多或少被这些问题困扰过。其实归根结底还是人力资源管理如何创效的问题。前段时间，参加公司管理干部竞聘，一个评委提出了人力资源管理如何创效的问题，感触颇深，受益匪浅。
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