“我们光是花在选择eHR系统上的时间就有1年之久，而且当我们费了很大功夫选定一家表面看起来很合意的eHR供应商，就要签合同时，仍然是胆战心惊，因为我们实在不知道这一家与其他几家究竟有多大的区别。”
灵魂是什么？首先是你的思想和精神，任何一门专业，技术第二，思想和精神才是第一位的。比如艺术，一流的电影、书法、舞蹈、绘画，都不是强调技法的高超。技法只是载体，关键是背后的思想和精神。技法只是思想和精神的表达方式，技法越好，你的思想和精神更容易表达出来。
企业实施人力资源管理的主要目的，是稳定员工队伍，打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台。
假如刚入行的小白，虚心请教你这样一个问题：做人力资源行业，有哪些特别的加分点呢？”
人才是企业发展的根本，同时也是企业赖以生存的源泉，然而如今越来越高的人才流失率是困扰着众多HR的棘手问题。那么在一家公司里，哪些员工需要全心留住？哪些员工务必请离？哪些员工需要获得激励？这些都是HR在进行人员招用时值得深思的。
取得高层管理者理解支持，包括预算、人力、时间、决策支持
随着集团性企业规模的增大，所涉及产业的增多和复杂，必然产生集团总部对成员企业的人力资源、财务、资产、战略、业务等方面管理深度和范围问题的把控问题。
组织结构管理是企业管理的基础，企业的日常经营管理活动都是各个组织间相互运行和影响而构成的。作为企业内部核心管理系统，人力资源系统中的组织管理模块是整个系统运转的基础，相比起单组织结构的企业，集团性企业的组织结构要复杂很多倍。
集团企业相比单组织的公司有着更复杂的组织结构和管理体系，又因为对下属企业的股权结构比例的不同，使得现实中集团企业的管控实施非常复杂
如今，企业外部的不确定性因素变化越来越快，很多企业按照以往的管理方式和经验已经不能够适用。即使企业领导想转型发展，但会发现团队在原来的管理惯性中改变不过来，导致转型变革会非常痛苦。如何在错综复杂的环境中取得胜利？需要借助团队的“效率+适应力”。
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