随着中国集团企业的发展，在复杂多元的全球化竞争环境驱动下，将人力资源管理上升到战略层次正在逐渐成为集团企业的迫切管理需求。
不论是表面看起来多么困难的局面，多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝丝扭转的可能性，相信，这个可能性就像海绵里的水，只要去找，肯定是有的。
目前，我国的人力资源管理（HR）从业者人数在400万左右。随着知识经济的到来、民营经济的发展和大量外企的涌入，中国的人才竞争日益激烈，越来越多的白领人士把人力资源培训作为提升竞争力的“加油站”。
数字经济时代到来，几乎每个企业都在谈数字化转型，企业的人力资源部也不例外，实现“人力资源数字化转型”似乎已经成为诸多企业HR的统一目标。那么，究竟什么是“数字化人力资源”？
人才不是企业的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。
人力资源从何而来，人力资源将走向何方，人力资源存在价值？
在企业中，一般情况有个简单通用的道理，领导都比下下属懂得多（当然如技研等则可能领导只是负责行政，反而在技研专业能力上不能与下属比）。而人力资源管理，下属会的，领导基本都会，顶多是在某些专项上，熟练度稍歉。
很多人对HR这个岗位的理解就是招人，算工资，办社保等这样的事务性工作，缘于人们总是熟知与自己接触最多的概念。而做HR岗位的人知道还有招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、人力资源规划六大模块及企业文化等很多工作，也有部分人觉得做了这么工作，但总是得不到公司老板的认可，就连业务部门也不满意。
在为新的eHR技术项目计划寻求批准之前，你应该考虑些什么呢？
猎头行业门槛较低，鱼龙混杂，如果不加分辨就签约合作，往往不只要耗费很多金钱、时间与精力进行管理，还很难保证招聘质量，甚至会影响HR部门的正常运作。
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