日前，无锡市国企龙头 —— 国联发展（集团）有限公司（简称“国联集团”）eHR系统项目成功验收。名才mchr助力国联集团打造了全贯通的人员信息管理平台，实时掌握员工入转调离、选用育留的全部数据沉淀，对人员的信息进行全方位、深层次、多角度的获取与分析，动态、精准掌控集团人力资源整体状况；实现绩效管理、薪资管理、人员培训以及招聘管理的流程化管理，打通业务流程、信息系统、系统数据各环节，实现数字科技赋能管理；创新式地解决了复杂组织架构管理、多元薪酬账套设置、培训地图维护和关键岗位分析等诸多问题，满足国联集团业务发展需求和人力资源管理全面转型升级，圆满完成项目建设目标。

无锡市国联发展（集团）有限公司（简称“国联集团、集团”）成立于1999年5月8日，前身为设立于1992年的无锡市国有资产投资开发总公司，是市政府出资设立的国有资本投资运营和授权经营试点企业，注册资本83.91亿元。集团下辖，还包括一体化运营的无锡市国发资本运营有限公司（简称“国发资本”）成立于2018年6月28日，是由无锡市人民政府出资设立的国有独资有限责任公司，注册资本111亿元。国发资本定位专业化的国有资本运营平台，承担实施政府重大战略规划、促进国有资本合理流动、引领重大产业项目投资、打造国有龙头创投企业、推进市属国有企业结构性调整等重要职能。

国联集团经过20多年改革发展，形成了“金融、实业、投资”三驾马车的产业布局，金融板块搭建了门类齐全的地方综合金融服务平台，产业板块拥有华光环能（600475）、无锡一棉等行业领军企业，投资板块形成了全覆盖的基金投资体系，参与管理基金规模超2000亿元。集团管理一级子企业近20家，总资产规模超1800亿元，年利润超37亿元，连续多年入围“中国服务业企业500强”“长三角服务业企业100强”。

作为市属国企龙头，国联集团始终围绕市委、市政府部署要求，以高质量发展为导向，坚持有所为有所不为，加快资源整合和布局调整，优化产业布局，提升发展质效。围绕“千亿再出发 争当领跑者”要求，国联集团（国发资本）正加快推进授权经营、市场化机制改革等举措落地见效，努力探索地方国有资本运营平台高质量发展的新路，加快打造国内一流的地方综合性国企集团！

项目选型要点

国联集团为尽快实现整体数字化转型的战略目标，对于集团人力资源业务管理也做了详尽的梳理，当时尚无专业的人力资源管理系统支撑业务，业务操作方式以传统方式为主，效率低，人事管理事务性工作繁重，无暇顾及HR战略性工作。按照集团人力资源管控和人才发展要求，决定尽快建设全级次全模块集团数字人力资源系统。

1）虽然国联集团当时没有人力资源管理系统，但是对于HR系统建设的期望值很高，引入全球著名的咨询公司驻场，协助其在国内外第一梯队人力资源管理系统服务商中选择合适的供应商，为其提供整体人力资源管理系统解决方案。

2）在国联集团的整体规划中，由集团统一构建组织架构、员工信息管理等核心基础人事模块，各子企业结合自身实际，部署实施薪酬管理、招聘管理、培训发展、绩效考核、人才发展等系统模块，并且无缝对接集团核心人事模块，着力提升人力资源管理效率。

3）按照集团人力资源管控和人才发展要求，最终建设成全级次全模块集团数字人力资源系统和员工自助服务平台。集团统一构建组织架构、员工信息管理等核心基础人事模块，各子企业结合自身实际，按照集团人力资源管控要求，实现集团人力资源全面数字化统一化管理。

项目上线与应用价值

1）打造全贯通的人员信息管理平台，实时掌握员工入转调离、选用育留的全部数据沉淀，对人员的信息进行全方位、深层次、多角度的获取与分析，动态、精准掌控集团人力资源整体状况。

2）实现绩效管理、薪资管理、人员培训以及招聘管理的流程化管理，打通业务流程、信息系统、系统数据各环节，实现数字科技赋能管理。

3）创新式地解决了复杂组织架构管理、多元薪酬账套设置、培训地图维护和关键岗位分析等诸多问题，满足国联集团业务发展需求和人力资源管理全面转型升级。

未来，名才mchr将携手国联集团进一步提升人力资源管理水平，打造国企数字化转型的项目标杆，实现地方国有企业高质量人力资源管理的升级，助力国联集团打造国内一流的地方综合性国企集团！