MCHR专家：招聘管理系统如何在大中型企业落地 对于几乎所有的大中型企业而言，人才的招聘和管理都是一个非常重要的岗位，其不单单是人力部门的常规工作，而是整个企业人力资源规划的重要组成部分，因此目前的招聘管理系统更多的是从人力资源系统中分离出来，作为一个单独的细化分支来进行，相对于传统的招聘流程，其整合了所有人力资源模块的功能，通过多渠道多方式来提升人力部门的人才引进效率，并极大降低成本。

　　在整个招聘管理系统的发展中，其经历了这样三个阶段：早在六十年代初期就有了第一代管理系统，但当时的功能非常简单，只有一个自动计算薪酬，其它什么功能都没有;之后80年代的国外开始引进数据生成和报表分析，但也只是最初级的，只能对企业内部的历史记录进行分析;进入21世纪随着互联网技术的发展，新一代的数据库已经支持大量的人力资源数据管理和分析，并将招聘管理从人力资源系统中细化出来，建立一整套的完善招聘解决方案，让企业可以创造更高的价值。

　　那么这种管理如何实现?我们以国内MCHR专家的仁力名才系统为例，其建立了一整套的模块管理，其中包括：招聘渠道的管理、简历面试、人才测评、人才库和数据分析、报表生成等。它的系统经过国家相关的安全资质认证，可以通过多方位渠道来进入互联网的人才数据库，并自动生成同一规格的简历存储进系统，它的动态和激活特点确保了hr能够与简历投放人随时互动。

　　为了确保hr能够更加有效的找到本企业合适的人才，系统具有区别一般软件的强大功能，那就是基于计算机数据和算法的人工智能帮助企业可以快速筛选和过滤简历，特有的候选人分析工具可以针对海量的简历进行多维度的分析，同时客户自己也可以根据诉求来进行有针对的设置，这样就避免了人力部门使用大量的重复劳动来进行大海捞针，节省资源的同时更能够精准对接人才。

　　在招聘环节，企业hr可以根据自己的需求制定严禁的招聘流程，包括对候选人的记录分析，其完美解决了之前人力资源需要多渠道发现人才的方式，转而集中到统一的招聘管理系统中。而除此之外，其作为人力资源系统的细化部分，在整体上与其它模块紧密联系，包括岗位培训、薪资计算、绩效管理、社会保险、劳动合同等，是目前大中型企业最适合的人才规划和发展模式。

　　俗话说：企业想要发展必须以人为本。而在当下这种信息快速传播的时代，如果还是用传统的方式来进行人才招聘管理的话，肯定难以发现和留住人才，这对于企业的发展是一个非常严重的制约。因此建立健全招聘管理系统是目前企业发展最重要的环节，也是企业想要做大做强的最根本因素。