HRSSC，它的中文意思是hr共享服务中心，也就是人力资源共享服务中心，它是一种基于计算机信息技术，也就是我们熟知的IT技术所产生的一种人力资源管理模式，对于一些人来说，是一种全新的概念，这种模式在国外已经有许久的经验，但是在中国还未大规模流行。

　　HRSSC人力资源共享服务中心，通常由人力资源服务中心，专家中心，以及人力资源业务伙伴三部分组成。在国外一般都是集团型企业，对于这种中心有很大的需求，因为它可以有效的结合各业务单位需求，重新定位人力资源管理，整合事务性工作。如果上面的描述太过书面化，z这里可以简单的做个举例，比如说一个企业有许多生产部门，在以前，如果一个部门的产品有售后问题，那么产品将会退回该部门负责处理，现在这个企业觉得十分麻烦，便从各个部门抽调一些人才组建一个HRSSC共享服务中心，统一处理售后问题，像这样子就是一个模型。但是它并不是简简单单的，将一些重复性的，可标准化的事务性工作简单合并，其实你可以想象，就拿上面的例子来说，如何平衡如何分配，这其实是一项庞大而繁杂需要长期发展的工程。

　　学习有两个方面：理论和实操。在中国，由于文理分科，HR属于文科生，文科生对理论的理解其实不太正确。真正的理论其实是数学，而且管理学里的数学往往是高等数学，就是HR看不懂的那种数学。而我们平常所说的理论，其实就是大咖们对实操的总结。

　　在企业里，总有一些实干起家的人看不起理论，认为理论和实际没关系。这是他们没文化的表现，因为他们根本就不懂什么是理论，所以不要受他们影响。从实际中学习当然可以，但是太慢。你想，一个人干一辈子实践顶多也就50年吧，就算你足够聪明悟性足够强，也就是总结了50年的经验。而理论呢?是无数大咖从无数人的实践中总结出来的东西，咱们说少一点，就算100万个50年吧，你那50年能比?所以，初级的理论也秒杀的实践。只不过关键是你能不能学到正确的理论。HRSSC共享服务中心的理论，之所以已经形成比较完整的理论，是因为在国外已经流行许久，被无数家集团型企业实践过，他们发现通过组建共享服务中心，的确可以精简组织结构，以及合理化运作模式。它的运行目的是提高企业的效绩，扩展人力资本，提高人力资源管理的运作效率。过去传统意义上的人力资源管理模式，一般会按职能划分，比如说招聘，学习发展，员工关系等等，但是现在的HR共享服务中心，能够为不同地方或者不同业务部门提供统一的人力资源管理服务，从而帮助公司成功实施战略计划，达成战略目标。