hr绩效考核软件在企业人事管理过程中究竟有何作用?网络化的深化发展，势必影响到我们生活中的各行各业，渗透到企业中的方方面面，人力资源管理系统也是这样。人力资源六大模块中，难衡量和做到优良的就是我们的绩效考核管理，其中设计到的考量标准和考核要素都是很复杂的。那么，hr绩效考核软件的出现在绩效考核管理中扮演者什么样的角色呢?

　　要使用hr绩效考核软件的前提，肯定是要了解绩效考核的基本原理的。绩效考核本身是一个比较复杂的系统，甚至它涉及的部分功能也有着自己的体系。

　　绩效考核的结构功能原理，也就是说绩效考核的功能结构，在这个体系中，包含考核者的德、能、勤、纪、关键事件五大要素，这些当中会涉及到考核的基本要素考勤、纪律，也会涉及到人的品质、能力、工作态度等，对不同的员工进行多维度的考量。

　　绩效考核的测量评定原理，测量其实和数学中的意义很相似，我们对员工的工作行为进行规范和量化，使得我们对大家的平价更加的客观公正，同时对考核的各大元素进行准确的界定，使得我们的绩效结果更科学合理。

　　绩效考核的定量定性原理，员工的绩效考核是一种评定员工的优势与工作情况的行为，是对员工的整体素质、工作能力、工作态度以及业务能力进行计量、鉴定的方式方法，也是既有定性又有定量的方法。

　　绩效考核的静态动态原理，对员工的考核不仅是对其动态的评定，也要有对员工静态的测量。所谓静态评价是指员工在某一阶段内各种要素的相对稳定情况，而动态评价则是指员工在一定的时间、在各方面员工的绩效等变化的状态的评价。

　　正是基于这些绩效考核的基本原理，各种hr绩效考核软件的工作原理才能更贴合人力资源部门的需要。当然现在的很多hr绩效考核软件已经具备HR们做绩效考核时经常需要用到的极大考核工具，比如KPI、360°、BSC等;考核类型的设置也比较全面，能力考核、业绩考核、能力态度考核等;指标的管理、评价维度、考核反馈等也而已在线操作，这些都符合人力资源考核的流程。

　　具备这些要素的hr绩效考核软件，可以实现考核流程的步骤，实现网络操作，一方面公司人力资源部门根据自己所在的公司的考核重点设置考核要素，另一方面网络操作、反馈也可以避免人们面对面反馈的尴尬与不实在。还有一方面就是网络数据的分析要比人工分析来的开解方便的多，也利于考核结果的保存。

　　MCHR提供的人力资源管理系统在绩效考核这一块，为充分满足企业人力资源管理的个性化需求，不断完善现有板块的配置，板块越多，能够满足的企业群体就越广泛。当一个足够智能化的系统成功上市后，系统。与人力资源的配合更加紧密，人们也会越来越认可人力资源管理系统，这毋庸置疑。