如今是互联网+时代，不论从事任何行业都离不开互联网，尤其对于大型集团企业来说，信息化程度的高低直接影响着企业发展速度的快慢，为了能在行业内处于信息化的前端，人事信息管理系统的好坏就显得尤为重要。

　　我们都知道企业是由人构成的，学会管理员工才能管理好企业。对每一位员工保持密切的跟踪就是管理者最为重要的工作之一。而一套优秀的人事信息管理系统必定包含了详细的组织管理模块，可以让HR管理人员能够高效的管理企业组织架构，随时给员工进行信息补充，包括贴标签和备注，作为企业管理者也能随时了解员工动向，可以及时对员工职位部门等进行调整。

　　大型集团企业往往面临人员复杂，异地办公等问题，每一位员工的绩效考核就成了所有集团性企业人力资源部门最头疼的工作。绩效考核牵扯到企业和员工的双重利益，是人力工作的重心。所以人事信息管理系统是促进整个企业的业务提升和员工绩效改进的管理体系。不仅仅是针对绩效管理，还包括了绩效方案的制定、绩效成果的进展、绩效过程中的重点事件、绩效后期的考评、考评之后的沟通工作、最后考核结果的分析和报告。

　　说到绩效考核就该提到薪酬管理。从改革开放一路走来，我们太多企业都有着一个通病，就是忙生产，忙销售，却把管理远远拉在了最后，所以我们看到很多大型集团企业里也存在职位名称不规范，职位权限划分不清，应聘任职资格糊里糊涂的情况，这些问题最终都会以员工对薪资报酬不满意从而选择跳槽呈现出来。其实薪酬的制定完全可以靠人事信息管理系统来完成。企业无论是从同行业了解还是内部调研都可以获得一份薪酬信息报告，然后结合目前自身的情况进行分析，系统会自动选择水平策略，最终形成适合企业自身管理的薪酬标准。

　　大型集团企业最有竞争力的就是人才。看猎头公司如雨后春笋般出现，就知道有各大企业对于人才的掌握是多么的被动。所以不要小看人事信息管理系统，它不仅仅是制定招聘计划，发布招聘信息，面个试这么简单。它真正最有价值的地方就是形成企业自己的人才库。这些人才库不是单纯的简历的整理和累计，而是形成动态管理，每天都会进行简历更新和人才跟踪，并对招聘结果进行统计分析，为下一步招聘工作提供方向。

　　在大型集团企业中人力资源管理无疑是非常重要的，但人力资源管理工作的繁杂性和琐碎性又常常让管理人员难以脱身，无暇专注于员工管理本身和企业的长远发展规划。而人事信息管理系统恰恰能解决人力资源管理工作中的痛点，为大型集团企业提供全面的信息化管理方案。