做过人力资源师的人都知道在人力资源的工作当中薪酬绩效是非常重要的一个模块，薪酬绩效可以让你发现优秀的员工并且运用合适的激励措施留住优秀的人才从而提升整体员工的水平。这就是为什么说薪酬绩效做好了不仅能够对员工起到激励的作用，还能起到给企业节省成本的作用。

　　薪酬绩效说起来很简单，但是当你真正实施的时候你就发现薪酬绩效考核是一个非常繁琐的事情，而且如果出现一点偏差就会造成很多的问题。员工的绩效好不好与企业的业绩是息息相关的，一套好的完整的绩效体系非常重要但是光有好的体系没有一个很好的系统跟踪员工绩效的做法再好的绩效体系都发挥不出来好的效果。所以绩效的实施也非常的重要。一套好的薪酬绩效方案要做到企业和员工双赢。说白了就是企业挣到钱的同时要让员工也能挣到钱，这样才能够保证你的优秀员工会留下来而不是轻易的就被别人挖走了。

　　薪酬绩效还有一个非常重要的意义那就是控制人力成本。薪酬绩效真的做到让牛人的工资和平庸的员工的薪资有差别，而不是无论什么样的工作水平薪资水平都差不多。这样根本就达不到激励的效果，只让干的好的人觉得心寒。薪酬绩效是什么?薪酬绩效就是要让钱花在该花的地方。薪酬绩效做好了员工才会有动力，在薪酬绩效除了要设计出来好的绩效方式还要有一个好的实施方式。

　　传统的薪酬绩效在实施的时时候因为是人在操作，在考核的时候都会涉及一些个人的主观因素在里面，在实施的时候会带有一定的个人情感因素，所以很难真正的做到公平、公正。这样会很大程度的影响绩效考核的结果，使一个好绩效考核发挥不出其本来的价值和意义。而且薪酬绩效考核看的东西很全面，传统的薪酬绩效考核都是纸质的东西，很容易会出现材料丢失的情况。这些因素都会直接影响到最终的绩效考核实施效果。

　　为了能够让薪酬绩效考核真正的达到最好的效果，就是用hr系统人力资源软件。通过hr系统人力资源软件来进行薪酬绩效考核的测评，出现的结果会更加的准确和全面。因为不涉及到个人情感问题最终的测评结果会更加的有准确性。而且hr系统人力资源软件还会包含薪酬绩效的功能，它会对你现有的薪酬绩效体系进行评估，客观的总结出现在的绩效考核好还是不好。所以如果一个企业想要发展一定要有一套合理的且行之有效的绩效考核体系，要想把这套好的绩效考核体系发挥最大的价值就还要有一套好的实施策略。为了避免出现误差，为了让你考核结果更加客观企业最好的选择就是用hr系统人力资源软件来进行测评。