在当今我国的所有企业中，eHR系统的使用还不是太充分。这种情况总结起来会有三类：其一，很多企业对于公司的发展没有好的规划，自然不会考虑eHR系统的上线；其二，一些企业没有认识到EHR系统的重要性；其三，一些企业在上了eHR系统后没有充分利用起来。因此导致这种系统在国内企业中使用率还不是很高。其实EHR系统，系统只是管理的基础，而人才是管理根本。接下来MCHR小编将为大家分享相关内容，希望能为大家解惑。

1、是否需要上线eHR，上什么样的产品是人决定的。

很多企业在做类似的决定之前没有一个合理的规划，甚至对于这种系统具体的功能都没有一个具体的了解。要么对eHR认识不足要么对公司上线eHR没有一个清醒的认识。实际上这类产品的上线并不是单单用于数据的计算，而是参与到整个企业的管理，所以包括高层领导、IT部门以及HR部门在内的相关人员都要参与。目前国内的类似产品也是有一些，哪些产品符合自己企业的定位，哪些产品能够更有效地参与到企业的管理中，这对后期的使用是至关重要的。

2、业务流程的重新构成也是由人决定的。

除了很多企业没有认清eHR的重要性之外，还有一些企业盲目迷信这种产品，特别是一些所谓大企业一知半解的人士在谈到企业管理时，非eHR不能工作。但实际上上了eHR的确对公司的业务有一个质的改变，但这种改变是建立在原先的业务流程很多都要重新构成的基础上。什么难破？企业的老思想老传统。特别是当每个数据都要记录到eHR系统上，肯定会有很多人不适应甚至抵触，这个时候就要求从管理层到普通职工必须高度重视，只有这样才能展现这种产品的优越性。

3、原始的数据和表格是由人收集录入的。

eHR系统只是一个应用，而使用这个应用的也是人。很多企业没有充分利用eHR，除了重视度不够，还有一个就是数据的采集和登记。不管是哪一家的eHR，所有的有效便捷都要依赖于原始数据的准确。但鉴于一些企业的管理疏漏，很多数据都不准确，怎么能指望系统提供真实有效的报表。所以这一步就要从上线之前开始抓起，如果什么都指望系统来运转，当所有的数据都输入后再发现数据的真实性存疑，那么想要更改就是非常麻烦的事情。

不得不说，现在国内的一些大品牌eHR是在优化国外产品的基础上，结合国内企业的实情，更加实用于本土。而且eHR也不再是单单的记录软件，HR部门应该通过一些数据的等级汇总，得到相应的分析和报表，从而结合本公司的实际情况进行绩效或者岗位方面的改革。所以说一个企业想要充分利用eHR，好的产品是基础的东西，但真正关键的还是人员，只有好产品加上负责的员工，才能显现出这类产品真正的优势所在。