ehr系统上线时需要注意哪些问题?当企业已经选好一款ehr系统，在ehr系统上线施行的过程中，也有项目面临失败的危险。为何一些系统在上线过程中却半路夭折?为何一些系统在在上线时间严重超出预期?其实，将系统真正落地与成功运行才是走向成功的开始。当企业已经选型好ehr系统，才是成功的一半，系统的成功上线与落地需要企业内部自上而下地配合。首先，需要取得高层的重视和支持，系统项目要推行得当，需要企业高层领导的参与和支持。有了高层领导各方面的资源支持，系统上线推行则会更有优势。

　　其次，ehr系统项目的实施不仅仅是技术转型，在很大程度上也会改变一个企业内部的业务管理流程、企业文化以及工作环境， 企业管理层需要高度重视此次重要转型，而不是认为只要上了系统，就能够自然而然的发生改变。HR 部门需要加强内部员工的系统培训，适应人力资源管理发展的新趋势。系统本质上是一个管理工具，企业管理还是需要靠内部人才去推动，并且，系统工具的使用高效与否不仅与系统本身的易用性有关，也与内部员工非常相关。

　　其次，一些处于快速发展的企业希望在短短的1-2个月内就上线系统，但是对于内部的管理成熟度却审视不足。比如，互联网企业一直在尝试不同的发展方向，制度朝令夕改，企业管理层频繁调整，内部管理理念不一致，这就谈不上ehr系统的实施应用。实施软件系统，正是全面优化企业内部管理、完善企业制度流程的好时机，企业可以成立专业的管理分析小组，对自身管理现状进行一个全面的分析，分析人力资源管理存在的问题，做好充足准备后再开始实施也不迟。上系统前一定要捋顺内部管理流程， 提升内部管理水平，而不是匆匆上马。

　　在项目实施与上线过程中，可能会出现多种风险，对于ehr系统供应商来说，需要具备多年的项目实践积累，具备相当丰富的经验，在整个过程中，需要帮助企业防范风险，控制意外情况的发生。因此，在上线过程中，企业与供应商共同制定详细的风险防范计划，以备不时之需。比如，如果在项目实施的过程中，有一方出现重要的人员异动风险，这就需要提前做好相应的准备。

　　名才MCHR基于丰富的行业沉淀和互联网技术研发经验，在全新HR PaaS平台架构的基础上创新打造人力资源管理云平台。基于一站式人力资源管理平台，可以进行快速的二次开发，灵活打造符合企业个性化特点的人力资源管理系统;尤其可以满足复杂薪酬计算、绩效考核等方面的个性化需求，有效支持ehr系统数字化转型。未来，MCHR 将继续加大产品研发力度，持续提升服务质量，助力企业不断提升人力资源管理效能，有效提升员工满意度，打造以人为本的企业文化。