ehr管理系统如何应对互联网企业“成长的烦恼”?随着互联网浪潮来袭，生鲜市场开始闯入年轻人的生活，以京东到家、叮咚买菜、盒马、易果生鲜等为代表的互联网生鲜企业开始成为向往健康生活的年轻人购买新鲜菜品的新选择。同时，年轻人生鲜商品的要求越来越高，催生了市场对蔬菜，从生产到销售环节的标准化产出要求，互联网生鲜企业开始构建数字化能力，通过数字化驱动核心业务的升级。

　　对于互联网生鲜企业而言，传统的ehr管理系统已经无法快速、灵活应对新的管理需求，他们开始引入ehr管理系统，应对业务发展。但是ehr管理系统如何有效支持组织架构的快速变动，这就需要ehr管理系统既要有深厚的IT 功底，也要深入了解HR业务，这对于ehr管理系统在组织架构设计的灵活与高效性提出了高要求。

　　名才eHR在互联网生鲜行业积累了一定的ehr管理系统实践经验，在组织架构方面，可以灵活应对企业业务的迅速发展。以一家水果新零售公司而言，随着业务的扩张，他们在江浙沪地区的开店数量呈现两位数增长，各类型员工数量直线上升，组织架构也随着业务发展灵活调整。

　　名才eHR主要为大中型企业提供ehr管理系统服务，员工数量的上升并不算挑战，挑战之一在于业务的调整带来组织架构的大规模调整。ehr管理系统如何灵活配合组织内部的变化，这需要企业和ehr管理系统实施人员能够在前期沟通到位，沟通的内容包括需求变更、落地执行计划、相应的技术支持等，实施人员需要清楚组织调整背后的意义，将技术语言转化为业务语言，让HR 更容易接受。

　　当原来的一套HR业务规则发生改变，看似一个简单的组织调整可能会牵涉到人力资源管理系统内部规则、参数设置的改变，相应地更带来一系列的联动反应。例如，与其他内部管理系统的对接问题，新零售企业在发展中会引入多种管理系统，比如OA系统、订单销售系统、库存系统、在线签单系统等。这些都需要让HR 提前了解，只有内外部共同努力，才能在短时间内解决管理问题。作为ehr管理系统服务创新引领者，名才eHR打造的名才ehr管理系统中的组织层级不受限制，可以分级授权管控，快速适应组织和人员大规模的变化，快速实现企业组织架构变革。

　　l 搭建组织架构体系

　　根据组织多变需求，支持集团公司架构、多组织架构、虚拟组织架构、满足全新工作场景。

　　l 组织架构管理

　　创建、合并、拆分部门架构，实现组织层级自定义设置。

　　l 职岗体系

　　根据业务特点，进行部门岗位设置、标准职位管理、职务系统设置。

　　l 编制与预算

　　进行内部管控，进行层级部门编制、具体岗位编制、年度人力预算管理。

　　l 组织结构图展现

　　支持与展现岗位汇报图、人员汇报关系、矩阵式结构双线汇报图等多种架构。

　　敲黑板，重点来了!

　　l 从组织架构设计到落地实施，名才eHR专注于ehr管理系统项目经验知识沉淀与ehr管理系统管理。

　　l 名才ehr管理系统支持企业灵活设置多层级的组织架构，形成绩效和成本归属中心，进行综合的统计分析，以及支持对岗位信息及岗位间工作关系的管理。