长假归来，HR们马上又要进入“疯狂忙碌”的节奏，校招、年终绩效考核、下一年度计划等工作像一座座大山压在HR们的身上。如何跳出混乱、焦虑且让人疲惫不堪的工作方式，HR们，我们已经帮您归纳好了！

2020年是不容易的一年，对于HR部门来说，更是度过了一段非常忙碌、压力巨大的日子。虽然HR们经常感到身体被“掏空”，在工作中却常常缺乏认可和成就感，这也是很多HR遇到的真实工作情境。如果想改变“忙茫盲”的现状，HR们可以从以下几方面进行思考。

1、你能贡献什么

作为一名优秀的HR，要不断地去追问一件事：你能贡献什么？需要根据外部形势，积极改变自身观念：要有目标导向，而不是墨守成规；更要不断创新工作方法，而不是循规蹈矩。

2、更多采用战略思维而不是流程思维

什么叫流程思维？简单而言，就是一件工作具体应该如何去做。战略思维则是从另外一个角度去想，比如有没有更好的方式让工作做得更好。总之，在人力资源管理工作中，需要在流程思维中加入更多的战略思维。

对于HR而言，战略思维和流程思维最大的区别在于，战略思维永远要指向一个问题：HR部门的目标到底是什么？HR的工作目标如何服务于公司整体战略目标？在选用育留等流程性工作之外，HR应该从人力资本和组织资本两个维度为公司做出更多的贡献。

3、利用好人才发展和绩效管理两个工具

如今，组织架构调整非常频繁，组织发展、绩效管理两个领域非常能够体现出HR部门的价值。首先，HR要做好组织架构频繁调整的充分准备，保证人才的及时供应；其次，到了2020年10月份，各家公司的业务压力都非常大，HR要积极推动战略落地，利用绩效管理工具，帮助业务部门制定好业务规划，配合完成业务战略目标。如果HR能做到这两点，足以体现出在组织中的价值。

4、利用高效的人力资源管理系统，摆脱事务性工作

优秀的HR、优秀的企业，最大的特点在于能够自我生长，进行深入思考，不断借助先进的数字化管理工具来提升自身工作效率。以名才eHR的客户为例，维信电子（MFLEX）原先使用的人力资源管理系统难以满足业务拓展、人员数量不断攀升、组织升级等过程中的多样化管理需求，HR部门常常陷入庞杂巨大的工作压力中，仅仅在工厂考勤方面就要花费大量的人力、物力，HR部门彰显的价值不高。

维信电子HR部门认识到，工欲善其事必先利其器，处于快速发展期的企业需要借助一套轻量化的人力资源管理系统工具，才能不断提升组织效能。因此，维信电子项目组从功能模块、平台、接口等多个维度进行了综合评估，最终与名才eHR达成合作，共同开启人力资源管理系统数字化转型。2020年8月，维信电子全新EHCM系统正式上线，而这也开启了数字化管理的崭新时代，也是进一步凸显人力资源管理价值的新契机。

现代企业发展范式的变革趋势已经从资源驱动转向创新驱动，创新更需要科学合理的人力资源管理。HR们需要打破传统人力资源管理思维，借助数字化人力资源管理系统，为管理层决策提供更多数据分析支撑，才能展现更多价值。加油吧，HR！