不同于70后、80后，90后员工在职业选择倾向上已经发生了一系列的变化，分别可以从需求分析、特质分析、自我认知、自我提升几个方面去分析90后员工。从90后的择业取向来看，90后出生在一个物质极其丰盈的时代，薪资已不再成为90后求职的主要目标。

相反，90后求职更注重有完善培训体系的大公司，他们更注重长期的职业发展，并希望结合自己的兴趣爱好选择工作。在影响90后找工作的因素中，位列前三的影响因素依次为：兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。

来源：人啊人研究院

总的来说，90后更喜欢在和谐和包容的氛围下工作，他们有责任心，喜欢学习，企业可根据他们的特质对他们进行管理或者进行团队的组建。相比上一辈人，大部分90后员工非常清楚自己的未来规划，更清晰自己想要什么，更了解自己适合干什么样的工作。对于管理者而言，只有先正确认识他们，才能更好的管理他们。

▎不安分的一代人

虽然90后员工表现出积极向上的一面，但同时他们身上也有不安分的因素，比如90后员工裸辞、频繁跳槽。90后大部分人因为工作不符合职业规划（52.1%）而选择离职，其次是不满意薪酬福利（51.4%）和不适应企业管理制度模式（49%）。

来源：人啊人研究院

从对90后员工的离职原因分析中，不满意企业管理模式已经成为90后员工的离职原因之一，试想如果企业仍然遵循工业时代的管理模式，将员工看成是整个企业机器中的一颗螺丝钉，仍然使用落后的管理系统，比如，请假、出差还要填写纸质假单，签署纸质劳动合同，培训还是传统的线下课堂式培训，尤其是在绩效考核管理方面，如果仍然采用传统绩效考核方式，新生代员工已经不再“买单”，就更别提其他复杂、智能化水平低的工作流程了！

这对于出生于互联网大潮、醉心于各种数字化小工具的90后一代，简直不能忍！

▎打造全流程的绩效考核管理

进入8月，大多数企业刚刚结束绩效考核工作或处于上半年绩效考核的收尾工作，传统的绩效考核对于员工与HR 来说都是一份很艰难的工作，但是随着绩效管理也在不断运用新技术，人力资源管理软件供应商也可以提供各种绩效管理系统，自定义各种考核方案、支持多种考核方式，提供多种绩效分析报表等强大的功能。

不过，真正将绩效考核管理落地却并非说说那么简单，需要一套严密的管理逻辑，要贴合企业复杂的绩效考核需求，符合员工的使用习惯。对于90后员工来说，要根据他们的个性特点采取因人制宜的绩效管理方式。

MCHR作为专业的eHR服务供应商，在绩效考核管理模块方面，拥有一套熟悉的管理流程，可以肩负起咨询角色，可以为企业打造全流程绩效考核管理，包括绩效指标分解、建立绩效考核模板，在线绩效评估执行以及绩效结果运用，实现所有绩效管理线上化。

在用户体验方面，90后员工更喜欢简洁的系统操作方式，MCHR可以根据用户的使用习惯，打造个性化的绩效考核方式，比如在为一家知名金融企业打造内部绩效管理系统时，采取了邮件驱动的方式，员工只需要打开邮件，点击邮件中的链接，就可以直接进入对应的考评页面，完成指定的工作，这节省了很多繁琐的操作。

在绩效考核沟通方面，MCHR认为，管理者在绩效评估中，要注重目标的设定，更要提供相应的辅导、反馈、培训等等。对于90后员工来说，在冰冷的绩效考核之外，如果有更多人文化的关怀、能够针对自身特点进行针对的辅导，真正帮助他们提升自身工作水平，而不是形式主义的走绩效流程，更能赢得90后员工对于绩效管理工作的真正认可。

在MCHR绩效管理系统中，可以设置多种绩效沟通方式，也可以智能提醒管理者定期进行绩效沟通，并且进行数据记录，为HR们提供了更加人性化的管理方式。

绩效考核系统作为一种管理工具，旨在帮助打造更加智能、科学的绩效管理流程，而绩效管理的终极目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，建立一种高绩效文化，以达到提升公司绩效。

越来越多的企业开始为90后员工提供实现自我价值、满足其精神愉悦的机会和平台，打造富有吸引力的企业文化，但是对于企业而言，引入一款智能化的人力资源管理平台以及更加有效的绩效管理工具，也是不错的选择。