薪酬管理系统有哪些优势？企业怎么才能更好地吸引人才?薪酬管理系统是一个核心问题。企业在制定薪酬策略的时候，需要与自己的薪酬水平相适应，越来越多的企业通过薪酬管理系统来进行薪资发放。对于薪酬水平可以这样进行理解：薪资管理反映企业内部各类岗位和员工的平均薪酬分布。薪酬水平的高低直接反映了企业在人才市场的外部竞争力， 可以与当地人才市场薪酬水平进行比较，也可以在同行业内与竞争对手进行比较。因此对于企业来说，要借助薪酬管理系统的作用，提升薪资竞争力。

　　于人才市场和找工作的伙伴而言，不同的薪酬水平、薪酬策略，对人才供给是一种导向和指引。企业在招聘的时候，人才吸引常常受到薪资水平的影响。企业进行薪酬管理系统的设计时候，确定企业合适的薪酬管理系统将会和人员发展与保留有着紧密的联系。这将制约着你的企业是要快速发展还是止步不前，对人才的吸纳很强劲，还是找不到合适得人才，是空间拓展还是业务收缩，是发展得越来越快还是要慢慢走向失败。良好的薪酬管理竞争力，能让员工有充分的发展空间，工作积极性更高。

　　华为一向以绩效考核薪资管理闻名，华为成立了薪酬改革委员会，讨论了三个多月，一点结果都没有，后来借助咨询机构，建立了一套薪酬设置方法论，实现了人才的有效激励，这也反映出薪酬管理的重要性。建立起了一套薪酬管理系统需要体现出人力资源的核心，分别是：价值创造、价值评价和价值分配。借助薪酬管理系统的作用，能够吸引优秀的人才，薪酬竞争力造就的人才“引力”远比其他管理要素要更加节省成本和有效。企业选择什么样的薪酬管理系统，直接影响着企业的人才战略和经营战略。

　　目前，很多企业意识到了薪酬管理系统对人才的保留和吸引，也了解薪酬的重要性，但是很多没有从企业战略和战略高度出发来设计薪酬管理系统。薪酬管理系统是企业人力资源管理系统的一个组成部分。如果薪酬体系与组织的战略规划相关性不强，不能让员工和企业建立利益共同体，也就无法实现企业薪酬管理战略的意义。企业需要确保自身的薪酬体系有足够的竞争性，确保可以有效保留人才。

　　薪酬本身就是一种交易和交换，外部市场供需关系是确定薪酬水平的重要依据。但是同时应该结合企业阶段性的特点，利用好薪酬管理系统，并且在薪酬体系设计中，应该注重重点岗位的薪酬设计，确保薪酬对公司战略发展起到推动作用，应该建立更好的薪资架构，对薪酬管理系统有更清晰的思路和细致的设计。