现在已经进入到了计算机与互联网的时代，所以在这个时代很多企业的发展与经营也都离不开计算机和互联网了，合同企业对接计算机作为最基础的办公用具，而对于电脑来说，如果没有各种系统和软件的支持，电脑也是无法发挥作用的，所以在这种情况下，他们也会使用各种新型的电脑系统以及软件，其中就包括绩效考核管理系统，相信很多企业都是非常重视绩效考核的，那么对于这种系统来说，它在企业内部是如何发挥作用的呢?

　　第一，重视结果，也重视过程

　　对于大部分企业来说，在他们没有使用绩效考核管理系统之前，在对员工的绩效进行考核和管理的时候，一般都是只重视结果并没有重视过程，其实没有一个好的过程，也没有办法获得良好的结果，而有一些员工很有可能会使用一些卑劣的手段来获得好的结果，所以在这种情况下就没有办法通过绩效考核管理工作有效的调动员工的工作积极性，而通过这种绩效考核管理系统就能够有效的做好过程管理，这样一来就能够让员工在工作的过程当中不仅仅重视结果的产生，与此同时也更加重视整体过程。

　　第二，淘汰不合格的员工

　　其实对于一个企业来说，如果想要有效的调动员工的工作积极性与热情，那么除了要通过各种绩效奖金的方式来吸引他们之外，还需要通过鞭策的方式来敦促他们积极工作，而通过绩效考核管理系统就能够通过他获取的各种绩效数据与信息，评判出那些并不合格的员工，那么在这种情况下就可以用数据说话来淘汰那些不合格的员工，这样一来就能够使员工的整体水平得到不断的提升。

　　第三，在不伤感情的条件下实现好绩效

　　之所以有一些企业所采取的绩效管理制度，都没有办法得到有效的实施，最主要的一个原因就是因为对于这些人事管理员工来说，他们在对员工进行有效管理的过程当中，因为碍于情面或者是各种各样的问题，而无法严格的实施绩效考核管理制度，在这种情况下这些制度就只能流于形式，没有办法发挥实际的作用了，但是在使用绩效考核管理系统之后，所有的考核管理工作都不会涉及到感情，因此在这种情况下，即便不扮演坏人，也可以实现好的绩效。

　　第四，将绩效管理融合于目标管理工作

　　有一些企业之所以在绩效管理的过程当中没有办法达到理想的效果，还有一个比较重要的原因，就是因为他们在进行绩效管理的时候，并没有考虑到整体的企业经营目标，所以在这种情况下无法达到理想的效果，但是通过绩效考核管理系统，就能够将企业的目标融合到绩效管理与评估过程中。

　　对于一套完善的绩效考核管理系统来说，它就是按照上面所说的这些方式发挥作用的，这样才能够为企业创造更大的价值，有利于企业的长期发展，因此现在越来越多的企业都开始采用这种系统，同时不难发现，它的作用确实是非常重要的。