绩效管理系统如何来做全系统的规划?现代化企业的管理理论在发展的同时以及企业管理水平在逐渐提升的同时，整个绩效管理也会逐步从以人为中心的认识考核上升到以任务为中心的绩效考核，然而在发展的过程当中，完全要以目标管理作为中心的绩效理论，其实从目前的情况来看，很多绩效管理系统如何搭建，这也是很多人想了解的。

　　如何让绩效管理以及企业战略结合起来，整个绩效管理系统在这方面担任着较为重要的作用，能够让绩效管理有效的帮助企业顺利实施各种战略，并且可以成为企业战略落地的重要工具，目前来看绩效管理系统已经能够给众多大型集团或者是大中型企业在发展过程当中带来一系列管理模式，甚至这样的一种管理模式，能够让以战略为导向的绩效管理理念逐渐得到发展，所有企业的一切都是为了实现战略，一切管理活动都是为了提高绩效。

　　这也就决定了绩效管理系统在进行全面建设的过程当中，能够有效支撑并且服务于任何一个企业，而且可以通过企业的战略目标和规划的分界，把整个战略转换成企业自上而下的一种各层级的目标和规划，目前来看他们可以通过这种目标与规划来做有效的管理，并且能够让个人的绩效部门的绩效或者是企业的绩效三者有效达成，从而能够保障企业战略的实现，因此他们在进行战略规划的过程当中，完全可以从各个不同的战略来做有效规划。

　　第1层面：顶层规划

　　在企业绩效管理系统进行全面规划的过程当中，这里的顶层规划有战略的规划以及组织化的运营，能够让企业经营目标和规划提前建设出来，并且也成为了绩效管理体系最终的目标和导向。然而现有的战略规划在发展的过程当中，一定要明确企业的目标，并且要通过这种绩效管理系统来明确每一个企业各个部门的组织职能，目标要组织运营，确保公司战略能够顺利执行。

　　第2层面：主体建设

　　在绩效管理系统进行全面建设的过程当中，这样的一个层面能够给我们带来更好的管理建设目的，并且他们已经成为了绩效管理体系的主要运营部分，而且能够有效支撑和服务于现有的企业战略。

　　第3层面：体系支持

　　绩效管理系统在进行全面建设的过程当中，有着各种不同的体系知识，这里有着文化氛围以及能力的认知，并且能够通过营造高绩效的企业文化，来有效提升各级人员的管理和专业的技能，可以增强员工之间的绩效管理和思想意识，也能够让员工正确认识到绩效管理能够有效支撑绩效管理体系的建立和运营，通过这种方式来确保公司的运营效率以及战略化的实现。从而能够让整个管理系统真正发挥其功效，并且能够让这样的管理系统更好的为企业服务。