伴随着企业实践的不断深入和管理者理念的不断觉醒，我们可以发现：在绩效管理机制的硬件建设方面，我们已经掌握了很多的方法和工具，无论是企业自身还是专业咨询机构，都能在很短时间内建立一套完善的绩效管理体系，从目标分解到绩效辅导到考核反馈都可以把程序规定得非常清晰具体。但是，我们不得不承认，直至目前，我国企业的绩效管理实施水平还非常低，甚至非常粗放，不能实质性地发挥帮助企业改进绩效的价值。接下来仁力名才MCHR小编将为大家分享相关内容，希望能为大家解惑。

　　导致这种现状的根本原因在于企业对于两个方面没有做好：一是绩效导向的文化氛围塑造，一是管理者的绩效领导力提升。这实际上是绩效管理成功与否的两个根本性命题。

　　这两个方面已经得到了企业的一些关注，但还存在严重不足。因此，未来15年，决定企业间绩效管理实践是否优秀的根本区别于就在于企业是否抓住了“绩效导向的文化氛围塑造”和“管理者绩效领导力提升”这两个要害。抓住了这两点，就是抓住了绩效管理落地实施的关键，就能在绩效管理推动战略目标实现和推动直线经理创造价值上做出卓越的成绩。

　　如果企业高层不重视绩效导向的文化塑造，就会导致企业在引导管理者定目标、分解目标、检查目标和改进提升等方面存在严重缺陷，导致绩效考核和企业经营两张皮。企业高层不能从文化层面引导干部员工追求高绩效，不能通过绩效管理系统把优秀的人才识别出来并给予合适的激励，同样也不能对业绩低下的员工给予及时的惩戒，不但不能建立良好的绩效导向文化氛围，反而造成恶性循环。

　　另一方面，如果企业管理者绩效领导力不能得到持续提升，不知道如何解读公司战略方向，不知道如何分解战略目标，不知道如何通过教练式的方式帮助员工提升，在考核打分和反馈面谈方面也做得非常平庸，会进一步加剧恶性绩效文化的循环。

　　绩效导向的文化塑造和管理者绩效领导提升得不到有效的解决，企业将继续长期陷在绩效魔咒的陷阱无法自拔。MCHR 是专注于为大中型企业提供一站式人力资源管理系统，适合各类不同性质、行业、规模大小的企业用户使用。产品功能覆盖人力资源管理的全模块应用，能很好的辅助企业内部包括HR部门、IT部门、员工以及各级管理者的日常工作。MCHR绩效考核管理主要包含哪些?考核工具：KPI、360度、MBO、OKR、BSC;考核类型：业绩考核、能力态度考核、岗位履职评价、民主品议;指标管理：指标库、指标模板、指标申请、指标分解;考核关系：上级评估、同级评估、下级评估、领导评估、直线评估、自定义评估;考核打分：在线评估、批量打分、强制分布;考核反馈：结果反馈、总结评价、结果申诉。