现代物流企业如何利用好HR人力资源软件？今年的双11活动，各大电商加大力度卯足了劲头招揽买家，而效果也是非常明显的，只天猫的交易量就达到了一个前所未有的高度。正如马云所说：未来中国每天的包裹将会进入一个很恐怖的程度。而由此也推动了国内物流行业的发展。为了适应更加快速准确高效的投递，一些大型物流公司纷纷开始上线HR人力资源软件。

　　1、我国目前物流行业的现状是什么样的?

　　相较于国外的一些发达国家，我国物流行业的起步较晚，但近几年来随着各大电商和快捷支付的兴起，物流行业进入了一个迅速的发展期，但也正是因为这种快速的增长，导致国内很多的物流企业跟不上时代，比较突出的几点就是劳动密集型的粗犷式还是现今物流业的主要形式，这导致了很多企业在面对众多员工的时候难以进行有效的记录和考核，总公司和各分公司包括发放点之间存在人事方面管理的断层，公司的HR部门在人事管理中不能起到很好的监督和监管，导致员工流失严重，素质较低，难以适应企业转型需要。

　　2、物流企业如何利用好HR人力资源软件?

　　因此物流企业想要发展，就必须做好相关的人力资源管理，而HR人力资源软件就是实现这种管理的前提。那么这种管理是个什么模式呢?就是精细化管理，它不是简单的关注细节，片面的重视质量，而是通过人力资源软件进行系统化的跟踪，从而得到相应的杰伦进行调整，从而为企业带来更多的效益。物流企业初期是需要将所有员工的基本情况包括劳动合同、薪酬、招聘事务等都要录入系统，然后在后续的持续运行中着重关注薪酬和岗位之间的平衡，薪酬一般而言要分为岗位工资和绩效管理。很多企业容易搞混绩效和考核的概念，企业推行并重视绩效制度是为了更大限度的提升员工的积极性，继而对企业自身的利益带来变革。

　　3、现代HR人力资源软件应该具备哪些功能?

　　企业的人力资源管理应该分为两个阶段，一种是常规的记录和信息的保存，就像员工的入职管理和劳动合同的签订，但这类的管理软件都流于表面，面对日益复杂的人事管理就显露出很多弊端，比如说操作复杂，不能形成有效的数据分析，更不能进行较为复杂的运算，自然难以进行第二阶段的人事管理，但企业想要发展就必须注重提高，比如通过员工薪酬和绩效的考核来平衡企业和成本，已达到利益和人才的更大化需求，再比如国家相关政策的变革，包括社保和个税改革在内的计算等。这类软件的基本要求就是功能模块要强大齐全，内置运算功能丰富，可以针对不同企业不同环境进行分析计算，从而得出企业需要的数据，以便公司领导层进行决策。

　　实际上当今国内的一些物流企业已经开展了转型的尝试，更加高效现代化的物流运输方式已经兴起，而据此对于企业提出的要求就是如何留住人才，提高员工的素质是当下更应该要做的。