我认为不会看财务报表的HR不是个HR，不会编制HR报表的HR不是个合格的HR！企业与人体一样，健康状况其实可以通过很多组数据或报表来体现，财务报表固然是一种，但并非的一种；做HR报表也不仅是为了算账，更重要的是从各种常用的数据中解读和还原出能够说明企业经营和管理水平的信息——类似于B超或X光，不是行内人不会看；就算是行内人，水平也各有高低；所以，除了知识和理论，更需要依赖经验和智慧。下面这几张图，除了一张为我编制之外，其余都是引用自《如何衡量人力资源管理》与《人力资源成本分析-组织行为的财务效果》这两本书，有兴趣的读者可以自行购买。

需要注意的是，公式可以有很多，但报表的搭建和算法的设计，这就需要自行思考了。如果你学会了用HR会计的思维来统计、分析、推导人力资源管理与企业经营管理的关系，拿出数据和报表去跟老板汇报工作的话，那么恭喜你！你已经具备了HRD/HRVP的潜质！

▲图一：人力资源常用公式

▲图二：HR公式之招聘部分（上）

▲图三：HR公式之招聘部分（下）

▲图四：HR公式之薪酬部分（上）

▲图五：HR公式之薪酬部分（下）

▲图六：HR公式之培训与职业规划部分（上）

▲图七：HR公式之招聘与培训部分（下）

▲图八：HR公式之人员流失部分

图一是基础也是常用的部分，其余七张图（表）是引用自书中的部分，有些不太适用；必要的话，各位亲们可以自己建公式、设算法、做报表，但是，前提是你得明确你的目标是什么？你想向谁说明什么？

目标决定方法，大家自行脑补吧。作者简介：杨钢，北京众合众行咨询公司合伙人、顾问与培训讲师，有十二年管理咨询经验，历任国内多家大型知名咨询公司顾问、项目经理、合伙人等职位，专注人力资源与组织管理领域。著有《人力资源管理顾问全模块解析》一书，现在当当、天猫平台有售，在三茅提供电子试读版本，欢迎前往阅读。