有哪些高效的企业绩效管理工具?绩效管理体系是以实现企业业绩目标为驱动力，以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理流程来实现对各类人员工作绩效的客观衡量、有效监督，从而调动全员积极性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标的管理系统。绩效管理的三个环节为：制定绩效目标及评估标准;进行定期的绩效评估与反馈;最终考核绩效并以此为基础确定个人薪酬回报。管理大师德鲁克曾指出，在21世纪的管理领域，战略是新的必然趋势。绩效管理体系的设计越来越注重战略导向。

　　战略性绩效管理承接组织的战略，由制定绩效计划、绩效实施和辅导、绩效考核、绩效反馈和绩效结果考核的应用五个环节构成的一个封闭循环，不断改进员工和组织的绩效水平，引入高效的企业绩效管理工具促进组织战略目标的实现。最典型的企业绩效管理工具，比如PDCA在绩效管理中的实施。在绩效管理发展进程中，先后出现了多种思想与工具，每种理论都都具有广泛的影响力，同时，每种思想也都有自己适用的业务情景，也就是说，没有哪一种管理工具可以适合所有企业。

　　因此，根据每个企业当下的经营状态，对应每种企业绩效管理工具的优缺点进行选择就非常必要，总之，合适的才是最好的。就让我们看一下这几种绩效工具。目标管理法是企业中广泛采用的一种企业绩效管理工具。具体的方法是，在考核期初被考核者与主管根据组织目标制定在考核期间需达到的工作目标，考核者在考核期末对照目标与被考核者共同核对，并根据目标完成程度进行考核打分。关键绩效指标( KPI)是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的是建立一种激励制度，通过自上而下的KPI宣导，落实企业战略目标和业务重点，有效激励员工为企业战略的实现共同努力。

　　企业绩效管理工具平衡计分卡的特点是它强调了绩效管理与企业战略目标之间的紧密关系，特别是从财务、客户、内部流程与未来发展四个维度提出了一套具体的指标框架体系。360考评法是通过被考评人的上级、同级、下级和服务客户对考评人本人进行评价，从而使被考评人了解各方面的意见，知道自己的优势与短板，以达到提高自身能力的目的。企业绩效管理工具360度评估法也可以引入外部的管理顾问来分析考评结果，这也会增加新的角度，最后写出报告交给被考评人，给到更加理性的分析，达到真正的提升员工绩效的作用。