任何一个公司如果想要搭建完成的绩效考核管理系统，并不是盲目搭建，也并不是空口说白话，他们在这背后需要体现一个企业的整体运转，需要更多的体系支持，那么作为公司本身来讲，在搭建的过程当中究竟需要哪些体系支持?

　　企业文化体系支持

　　在绩效考核管理系统进行全面搭建过程当中，完全离不开企业文化体系，这一点毋庸置疑，因为公司内部任何一个体系的建设和公司的企业文化都是息息相关，优秀的企业文化能够带动员工并且不断的朝向一个目标发展，在个人奋斗的过程当中，能够跟企业的目标保持一致性，能够给员工营造出一种积极的工作氛围，并且能够让员工在短时间内享受到更多的价值观念和管理机制，从而产生一个合适的并且鼓励员工创新的工作环境，这对于企业的发展来说会产生较大的推动作用。

　　从目前的情况来看，在绩效考核管理系统进行全面搭建的过程当中，高效的企业文化非常重要，一般来说这种企业文化是奖惩分明的，能够创建一个公平的考核机制，并不断鼓励员工积极学习，而且能够创造一种良性的工作氛围，提倡多变化的氛围，满足每一个客户的实际需求，并且保障每一个股东的利益。

　　能力支持体系

　　绩效考核管理系统从无到有，从不完善到完善，整个过程相对来讲都有更多的特色，需要管理人员不断提升管理能力和专业知识，要转变传统的管理理念和方法，通过这种方式不断适应公司的变革和发展，与此同时对于人力资源经理或者是绩效管理者将提出更高的专业以及能力方面的要求，在绩效管理的过程当中要求涉及绩效管理的整个流程框架，而且在对管理过程当中要注重细节的把握。比如我们在这其中要把握指标和方案，同时也要把握流程和制度，要给其他部门的员工提供更多的咨询和帮助，也要对绩效管理的过程进行全面协调和控制，大多数绩效管理的工作者必须要具备人力资源管理的各种基本知识以及各种人力资源的技能和方法，要站在管理的前沿之上进行研究，并全面掌握好现有的管理体系。

　　绩效管理观念支持

　　如果想要搭建绩效考核管理系统，那么管理观念首先要站在最前端，也就是说从思想上要加以重视，要想让整个管理系统得到应有的实施，必须要强调全员的绩效意识，要转变管理者和员工原来不正确的绩效观念，并且要让全体的员工对绩效管理有一个全面认知，认识到现有的绩效管理，不仅仅是绩效考核，同时也是一个全方面的封闭管理系统，不能把绩效管理看得特别狭隘，同时也不能够认为绩效管理本身就没有任何的问题，一定要站在一个全面的角度来看待这个系统。