公司绩效系统体现有两种方式，一种是有形的，一种是无形的。简单的来讲，有型的就是实实在在的能够看到的东西，比如在公司绩效系统当中的绩效管理制度，绩效管理办法，绩效管理流程，绩效管理工具表单，这些都是有形的东西。另外一种就是无形的，无形的东西简单的来说就是企业的文化，绩效的文化，人员的状态以及整个公司的经营效率等等。那么作为任何一家企业来讲，如果想要搭建自身的绩效系统应该从哪些角度出发?

　　绩效系统定位

　　任何一家公司在做公司绩效系统的时候，一定要了解到整个绩效管理最终目的，其实在做公司绩效的时候，最终的目的就是为了支撑和服务于任何一个公司战略的实现，并且做好相关组织化的运营，这能够从根本上满足于公司绩效管理的个性化需求，简单的来讲每一家公司因为其行业不同，或者是在发展过程当中处于不同的阶段，因此他们在各大不同战略背景之下，都会有各种不同的发展方向，这种绩效管理本身就具备一定的目的性，而且绩效管理本身就是一种手段，在进行实际管理的过程当中一定要有更多的结果运用，即便是同样的一个行业，在同样的一个系统当中，不同的企业同样也会有各种不同的搭建模式，所以说在搭建公司绩效系统的时候一定要建立一套科学合理的管理体系，要根据公司的战略目标不断分析公司需求并且明确绩效管理。

　　明确组织体系

　　公司绩效系统在搭建过程当中，一定要明确组织体系，绩效管理不仅仅是人力资源的专属工作，同样也会有额外工作任务，在企业全体员工的共同责任以及上层领导和下层员工共同努力之下，必须要明确企业的每一个人在绩效管理过程中的全责，尤其是公司第一负责人和高层领导，他们在绩效管理过程当中往往是推动者，如果仅仅让人力资源部门来推动整个系统的运行，那么可能也会大大增加失败率，所以说任何一家企业必须给予人力资源部门更多的支持，建立合理的绩效管理组织保障体系，并且明确每一个员工的职责。

　　构建绩效运营体系

　　绩效管理简单的来说，也就是一个闭合性循环的公司绩效系统，整个绩效系统有绩效目标与规划，而且要对绩效做好现有的执行和辅导，还要做好绩效考评以及反馈机制，通常来讲可以通过绩效沟通贯穿于整个管理全过程，一般来说一定要确保绩效管理的系统流畅，而且通过现有的循环体系不断提升每一个员工的能力素质，并且在短时间内迅速提升员工工作绩效，从而给整个组织带来更好的能力和保障，最终实现公司以及部门之间的绩效目标，通过这种方式来鼓励员工积极参与到绩效管理工作中去。