志邦家居如何开启人力资源信息系统数字化转型奇妙之旅?在人力资源管理领域，志邦家居积极引入名才eHR人力资源信息系统，通过数字化管理系统重塑员工体验，助力企业在激烈的市场竞争中提升竞争力，促进组织绩效持续增长。作为橱柜行业的领先者，志邦家居也在不断加速在数字化管理转型的布局，随着志邦家居的快速发展，员工数量高速增长，原有人力资源信息系统已经难以满足多样的业务发展、人才发展需求，亟需提升人力资源管理效能，进行传统人力资源工作的转型升级。

　　例如，一些原本线上化的工作流程仍然还是以手工台账的形式存在，手工台账不仅耗费大量的人力、物力，工作效率也不高;其次，缺少员工自助管理平台，员工需要借助纸质文档进行事务申请，员工工作体验感不佳;最后，在员工考勤管控、薪资发放方面，还需要借助线下人工审核，这些传统人力资源工作其实都需要借助数字化管理工具提升工作效率，将人力资源管理者从繁重的事务性工作脱离出来，投入到更富价值的工作中去。

　　在2019年进行人力资源信息系统选型时，在志邦内部招标办、信息部、项目管理部的指导下，eHR项目组制定了系统选型招标标准。从人力资源管理系统服务商的企业资质(系统功能、系统安全性与集成性、部署方式、需求满足度)、行业排名、服务企业类型、家居行业服务案例等多方面进行考量。结合以上因素，志邦家居eHR 项目组对人力资源信息系统的一些头部企业进行了层层评估，最终与名才eHR 达成战略合作。

　　在人力资源管理系统升级项目启动之初，志邦家居项目组就对原来的人力资源管理系统存在的种种问题进行了归纳总结，这也反向为全新人力资源信息系统上线实施铺垫新的需求。在名才eHR项目组进入公司后，双方展开了一轮新的需求梳理，志邦家居内部非常重视需求梳理，让总部和事业部的HR都加入需求讨论，对每个功能模块的需求进行细致梳理，在一轮轮的讨论之后逐步梳理出系统个性化需求。经过与名才eHR项目组的通力协作，这些个性化的系统管理需求最终都被满足。

　　譬如，在员工考勤方面，志邦家居内部销售人员采用不定时工作制，行政人员采用标准工作制，而工厂部分员工还在采用计时计件制度;并且不同厂区在考勤排班方面存在较大差异，个别厂区此前还在使用手工考勤模式。因此在考勤管理规则制定上，名才eHR实施团队进行了精心的设计，按照不同类型员工设置合适的考勤规则，大大减少了传统的人工考勤、休假、加班等工作量。流程化、自动化的薪资计算流程大大提升了薪资管理工作的高效性与精准性，解决了多区域、多场景下的员工薪酬核算问题。薪酬管理需求的解决为整个人力资源信息系统的成功上线奠定了扎实的基础。此次全新人力资源管理系统的上线代表着志邦家居数字化管理水平迈向了一个新的台阶。