如今，90后员工已日渐在职场中成为中坚人才。谁吸引到90后优秀人才，谁将会在下一轮的市场竞争中占据绝对的优势。随着人们生活水平的提高，以及受互联网的影响，90后员工的价值观具有很明显的时代特征。

如今，时常听到一些管理者抱怨：现在的90后员工难管。总是由着性子不说，工作还全凭心情，哪天心情不好直接不来上班，电话都不打一个。这些90后员工不能骂，不能打，真是没法管理！不过讲真，作为管理者，你真的了解90后员工吗？这是整个90后群体的真实画像吗？然而答案是：未必！让我们先来真正了解一下90后员工，再去探索如何去吸引与保留这批新生代吧！

努力“燥”、努力工作的一代人

不同于70后、80后，90后在职业选择方面的倾向已经发生了一系列的变化，分别可以从需求分析、特质分析、自我认知、自我提升几个方面去分析90后员工。从90后的择业取向来看，90后出生在一个物质极其丰盈的时代，薪资已不再成为90后求职的主要目标，相反90后求职更注重有完善培训体系的大公司，他们更注重长期的职业发展，并希望结合自己的兴趣爱好选择工作。

90后中，在找工作时，他们对工作时间关注度仅为11.9%，在影响90后找工作的因素中，位列前三的影响因素依次为：兴趣爱好、发展前景、职业稳定性。

总的来说，90后更喜欢在和谐和包容的氛围下工作，他们有责任心，喜欢学习，企业可根据他们的特质对他们进行管理或者进行团队的组建。相比上一辈人，大部分90后员工非常清楚自己的未来规划，更清晰自己想要什么，更了解自己适合干什么样的工作。对于管理者而言，只有先正确认识他们，才能更好的管理他们。

不安分的一代人

虽然90后员工表现出积极向上的一面，但同时他们身上也有不安分的因素，比如90后员工裸辞、频繁跳槽。90后大部分人因为工作不符合职业规划（52.1%）而选择离职，其次是不满意薪酬福利（51.4%）和不适应企业管理制度模式（49%）。

从对90后员工的离职原因分析中，不难看出不满意企业管理模式成为90后员工的离职原因之一，试想如果企业仍然遵循工业时代的管理模式，将员工看成是整个企业机器中的一颗螺丝钉，仍然使用落后的管理工具，比如，请假、出差还要填写纸质假单，培训还是传统的线下课堂式培训，绩效考核还在采取传统的考核方式，更别提其他拖沓、不智能化的工作流程了！

这对于出生于互联网大潮、醉心于各种数字化小工具的90后一代，简直不能忍！相比职场中的其他世代的员工，90后员工并没有太多的生存压力，他们非常注重企业文化、工作环境以及工作体验，良好的员工体验能够帮助组织吸引和保留优秀的员工，同时也是提升员工敬业度的秘密武器。

在数字化浪潮下，领先企业也在积极进行内部工作流程的数字化，尤其是人力资源管理流程的数字化，这与员工的工作体验密切相关。一个员工从入职到离职，在整个职业生命周期里，如果有一款智能化的人力资源管理平台提供各种智能化服务，当你入职时，智能人力资源管理平台自动发送与入职相关的各种信息；入职后，员工可以进行在线游戏化学习与在线考试；各种工作申请实现线上化，免除奔波之苦；员工可以拥有在线图书馆，进行多样化的学习与发展；360°考核也可以通过在线系统完成评估，各种工作流都可以在线完成，这样的工作体验谁不想有呢？

如何吸引并激发出90后员工的工作热情，这是放在管理者面前的一个难题，虽然越来越多的企业开始为90后员工提供实现自我价值、满足其精神愉悦的机会和平台，打造富有吸引力的企业文化，提供更多工作挑战，但是一款智能化的人力资源管理平台，一个智能化的管理工具，提升员工在每一刻的工作体验，或许是一个更加落地的策略。

图片来源：人啊人测评