如何充分认识多元化的HR人力资源管理?人力资源管理有三个层次，人力资源管理理念、制度和技术三个层次生存和发展的需要，具体体现在人事政策程序、内外部环境变化、岗位胜任力、招聘录用、薪酬绩效评定、员工职业规划、特别是员工关系和文化意识等。

　　然而在HR人力资源管理中需要树立风险意识，了解风险管理知识、方法，掌握风险管理的相关技能、快速识别、预防并妥善化解风险。通过对法律法规的认识和理解、企业内部规章制度的政策程序、资产投资方、经营职业管理人员、员工之间协调机制，在风险中发现有利因素，把握风险发生的规律性，掌握处理风险的方法与艺术，尽力避免风险所造成的危害和损失，并且能够缓解矛盾，变害为利，推动企业的健康发展。从而做到预防及妥善处理在发展中各类风险，使管理理念保持健康、良性的发展势态。那么该如何多元化的认识HR人力资源管理呢?接下来仁力名才(MCHR)小编将为大家分享相关内容，希望能为大家解惑。

　　在某种意义上，我们更强调风险管理的组织性、学习性、适应性和连续性。人力资源风险管理就是要在偶然性中发现必然性。在墨菲定律的论断中，只要存在发生事故的原因，事故就一定会发生，而且“不管其可能性多么小，但总会发生，并造成大可能的损失。

　　人力资源和其他所有资源相比较而言，首先，人力资源是一种主动的或者是能动的资源，其他资源都是被动的。另外，人力资源本身存在一定的多样性，体力、智力、技能等多个方面。其他资源一般是相对单一的。第三，人力资源有比较大的不确定性，其他资源是相对比较确定的，而人力资源伴随着管理能够呈现出很大的差异。区别就是“人”，将体现出态度、能力、技能等方面。也正是由于人的特殊性决定了人力资源本身的风险。如：

　　① 任何事都没有表面看起来那么简单;

　　② 所有的事都会比你预计的时间长;

　　③ 会出错的事总会出错;

　　④ 如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。

　　建立防范风险，首先要进行风险识别。识别风险就是主动的去寻找风险。比如：

　　① 待遇：是否对待遇满意?

　　② 工作成就感：是否有工作成就感?

　　③ 自我发展：是否在工作中提高了自己的能力?

　　④ 人际关系：在企业是否有良好的人际关系?

　　⑤ 公平感：是否感到企业对他与别人是公平的?

　　⑥ 地位：是否认为在企业的地位与他对企业的贡献成正比?

　　⑦ 信心：是否对企业的发展和个人在企业的发展充满了信心?

　　⑧ 沟通：是否有机会与大家沟通、交流?

　　⑨ 关心：是否能得到企业和员工的关心?

　　⑩ 认同： 是否认同企业的管理方式、企业文化、发展战略?

　　了解到HR人力资源管理的相关内容，资源管理的风险是企业非常重视的，选择一款安全性高的HR人力资源管理系统软件变得非常重要。上海仁力名才软件有限公司(MCHR)是一家专业的人力资源信息化服务商，为大中型企业提供一站式人力资源信息化解决方案。以专业务实的态度、成熟的项目管理机制和完善的售后服务体系，带来100%项目成功率和客户满意度。MCHR拥有完全独立的知识产权，并且通过了ISO质量认证以及双软认证，成功服务于财富500强企业及数百家知名上市企业。