如何做好绩效考核管理系统战略规划?任何一个绩效考核管理系统在进行实施的过程当中，肯定要先做战略规划，因为如果战略规划做不好的话，就无法正确的落实下去，那么怎样才能做好?

　　战略规划与执行

　　在绩效考核管理系统进行全面规划的过程当中，这里可以通过对战略来进行全方面的分析和规划，明确公司的战略目标，并且可以通过这样的一种方式来确保公司的战略落地执行，然而这样的一种方式相对来讲还是最有特色的。

　　(1)在绩效考核管理系统进行全面建设的过程当中，要根据每一个公司的价值观，使命，愿景，文化以及相关建设来分析组织内部的所有环境，并且结合公司的现状进行有效分析，在进行全面分析的过程当中，要综合来分析各个不同的模型，并且要考虑到利益相关的分析，而且在这里也要综合各个不同的分析来多做了解，要制定较为明确的公司战略以及规划。

　　(2)绩效考核管理系统接下来要做的就是确定整个主题的目标，并且制定具体的战略实施方案，根据现有的路径来衡量现有的指标，要通过战略地图和战略主题来建立起一整套的运营流程，在学习和其他层面上要把握更多关键性要素，而且要确立每一个层面的关键性要素的指标，并且要构建各种不同的绩效指标，要把这些绩效指标全部都落实到具体部门，甚至能够通过和公司绩效管理的体系相对接保障战略落实执行。

　　(3)在公司战略目标完成之后，基本上就可以制定最终的行动方案，要根据现有的目标规划以及相关的策划评估和选择行动方案，要真正的争取企业高层管理者的支持，并且在这其中要获得足够多的资源，行动计划不应该特别多，在绩效考核管理系统进行全面实施的过程当中，应该对现有的战略目标做出最大的行动计划。

　　组织规划与运营

　　任何一个绩效考核管理系统，在进行全面组织规划运营的过程当中，都应该对现有的企业组织机构进行梳理，在业务流程以及工作规范上要加以了解，并且要通过运营系统来支持全方面的公司战略，一方面在公司组织架构，业务流程以及工作规范上要服从于公司的战略，另一方面要通过组织的顺利运营支持来对整个公司的战略实现多样化的管理，涵盖着公司组织架构的分析和优化。

　　从目前的情况来看，在整个职位进行分析和优化的过程当中，将有更多的职位操作规范，而且在公司绩效考核管理系统的组织设计或者是业务流程优化以及工作规范，这一方面能够按照现有的绩效管理体系进行全面建设。一定要符合现有的组织运营系统要求，只有这样才能保障绩效管理体系的科学性以及合理性，才能有效支撑战略目标的实现。并且可以结合实际情况来满足现有的企业发展，这可以给我们带来更好的保障。