公司绩效系统如何顺利实施?绩效考核在所有公司人力资源管理中是难度最大的一个模块，同时也是最具有争议的一个模块，很多企业建立了较为完善的公司绩效系统，那么这样的一项系统究竟应该如何推行下去，这也是每一个企业希望能够了解的。

　　绩效与系统与其他模块一起推行

　　其实很多老板在选择公司绩效系统进行推行的过程当中，可能会考虑先推行绩效考核，然后再推行其他模块，如果有这种想法的话那么完全错误，因为人力资源管理本身就是有6大模块组成，而且这六大模块是相辅相成，在人力资源管理这一方面在基础上其实相对较差，但是并不代表推行绩效管理就会比较差，也就是说每个公司在推行的过程当中，只要制定出合理的绩效管理方案，就是完全能够行得通，当然在绩效考核的过程当中最终讲究时效性，如果没有任何绩效管理系统的公司，那么建议大家最好能够选择一些简单容易操作的考核工具，根本就不需要追求高大上。

　　明确绩效管理者的参与者职责

　　在任何一个公司选择实行公司绩效系统的时候，肯定也都会有相关的系统参与者，这一点毋庸置疑，我们要确定的就是在绩效考核的过程当中，应该立即成立相关的考核管理机制，并且要把老板以及各部门负责人全部都纳入其中，而且有老板支持，那么这种绩效考核系统才能够更好的推行下去，并且有了个部门的参与之后，能够结合实际情况来制定有效的绩效管理方案，通过这样的一种方式能够被更多人所认可，可以结合实际情况来成立专门管理机构，然后再召开公司中高层的绩效管理动员会，也就是说老板只需要说明这一次全面推行绩效考核的重大意义，按照要求向各大部门全面配合人力资源部门的实施。

　　制定合适绩效考核计划

　　公司绩效系统在进行全面实施的过程当中，这个环节本身也就需要人力资源跟老板积极沟通，要了解老板实施绩效考核的目的，只要明确了考核的目标，才能够保障绩效计划的合理性，也就是说绩效计划一定要明确考核的是什么，而且要明确怎么考核，同时要明确谁来考核，整个考核数据收集的渠道和方式，一定要了解清楚。

　　促进全员参与

　　在公司绩效系统进行全面建设的过程当中，一定要促进全员参与，因为这种绩效辅导本身在绩效管理里面算得上是重要环节，而且这个环节工作如果做的不到位的话，很有可能让绩效管理无法落实到实处，绩效考核对象本身就是全体员工，那么可以结合实际情况来针对于现有的绩效计划做好全员的培训，要告知每一个员工的考核指标以及考核标准，同时要告知员工绩效考核的目的，通过这种方式来找出员工绩效的薄弱环节，从而在短时间内提升工作效率。