公司建立绩效考核系统如何梳理流程?绩效考核系统对于每一个公司而言都非常重要，其实大多数的公司在建立这项系统的时候，基本上会考虑到方方面面的问题，希望能够有效建立起一整套系统，那么在这其中如何树立流程。

　　绩效考核主流程过程梳理

　　在绩效考核系统进行全面梳理的过程当中，整个绩效考核的过程核心涵盖的内容非常广泛，这里能够结合自己的实际情况来设定考核的目标，并且根据实际情况来设定评估的表格，并且提供相关的绩效考核方式，能够借助现有的流程来对所有系统当中的功能模块进行明确，比如在绩效考核的过程当中有绩效的内部应用和外部应用，那么在hr进行梳理的时候，他们会针对于各个不同的应用来进行全方面梳理。

　　绩效考核子流程设置

　　在绩效考核系统进行全民设定的过程当中，整个子流程的设置本身也都是非常不错的，因为设置的指标或者是设置的考核流程，会作为整个绩效考核系统的主要核心过程，然而在进行全面设置的同时，也是整个绩效考核是否能够顺利进行的基础，因此这样的一个流程，在进行全面设定的过程当中，完全可以制定绩效的指标，并考核现有流程说明可以从主流程当中独立出来，来对此流程进行设定，并且在设计的同时，完全可以根据最终的选择来进行有效设定，这样的一个流程的设定本身也就是独特的设定模式。

　　绩效考核过程设置

　　在绩效考核系统进行全面设定的过程当中，这一部分的过程设置本身也都是绩效考核的难点，其实从目前的情况来看，将会有各种不同的考核方式，不同岗位或者是职能将会被考核方式所考核，因此在具体考核过程必须要做到自定义或者是多样化，或者是说要高度扩展，整个业务流程的多样性，可能会让整个组织架构在设定的过程当中有一些普遍性概率的存在，所以说这样的一种方法本身就能给我们带来更好的流程设定。

　　注重框架设置

　　绩效考核系统在设置的过程当中一定要解决如何来进行有效设计的问题，也就是说我们要注重框架的设计，因为这样的一个系统如果要搭建的话，并不是平白无故的搭建，我们在进行搭建的过程当中，要理解必要的产品知识，并且要树立核心的产品流程，完全可以把各个环节借助功能导图或者是产品原型的方式来进行信息加工。

　　在绩效考核系统进行全面制定的过程当中，一定要结合自身实际情况来了解到整个考核系统管理的相关知识，并且我们在进行全面设计的同时，要站在整体的角度出发，从管理绩效的全流程出发，要梳理业务流程，有助于产品提升整个品质的效果，整个业务流程要清晰的构建出来，而且在绩效考核系统进行全面建设的过程当中，后台数据之间要相互交互，要重点关注核心的业务流程，并且要根据实际情况来梳理次要的业务流程，要分清楚主次也要抓住主要矛盾。