企业要“变形”，这个ehr系统上线攻略非常值得品鉴！2020年的一场新冠疫情，每家企业都面临不小的挑战，也把HR 部门忙得晕头转向，还不受待见。现在老板一句话要升级ehr系统，实现降本增效，HR 部门又得忙忙忙。先来看看我们企业的内部情况，员工分布在30多个省份的400多家公司，为了上ehr系统也历经了“沟沟坎坎”。

　　这次做了充足准备，经过周密考察与评估，选择了一家靠谱的ehr系统，双方对于需求梳理进行了充分的研讨，前期对核心业务流程和主要功能模块的数据字典就达成了一致意见。

　　下面就和大家分享一些ehr系统上线攻略之分享，第一，人力预算，由于原来没有ehr系统，管理者其实对于具体的整体员工数量并不十分清楚，人员的预算也只是进行了总的管控，但是具体到每一家分公司，管理上还是会有漏算，也会有一些预算的超支，不过这下好了，不管是白领员工，还是蓝领员工，都可以纳入整个人力预算系统，可以进行分类型的批量导入，HR无须再手工输入数据，更可以通过系统流程，在线形成各种预算报表。

　　第二，人事异动，由于公司独特的组织架构，职能线、汇报线、审批线复杂，人事异动这一细分功能也让人头疼，如何让各层面的管理者都满意，多亏了项目经理的统筹帷幄，基于ehr系统的灵活性，只在ehr系统后台 “写写画画”以及各种“拖拉拽”，人员晋升、人员跨岗、跨级晋升、岗位兼任……这些需求都能“超满足”。

　　第三，绩效考核，此次上ehr系统的主要目的就是实现工作的流程化，绩效管理流程更是其中重要的一环，经过对于绩效考核需求的梳理，实现绩效设定、过程跟进、绩效考核、绩效应用的全过程管理，还可以设置多种绩效角色、考核关系等满足民主评议、KPI、OKR等多种绩效考核的应用需求，所有员工都可以通过ehr系统查询个人绩效、个人得分……透明化管理不再是问题。

　　这个案例其实是名才eHR的真实企业客户案例，名才eHR与企业客户建立了深度的信任。双方的合作还在进一步深入未来更要打造数字化ehr系统的典型案例，强大的流程引擎助力企业成功上云，所有业务可以通过流程引擎驱动，最终，ehr系统极大解放HR们的双手。