每一个企业都有属于自身的绩效考评方式和方法，其实在互联网发展的过程当中，大多数企业为了能够更好的节约努力，他们基本上会把这种绩效考评的方式搬到互联网上来，在绩效考评系统进行全面搭建的过程当中，企业会发现不同的企业最终搭建出来的效果都会有所不同，绩效考核在人力资源管理当中算得上是难度最大的一个模块，也算得上是争议最大的一个模块。很多企业建立了完善的绩效考核体系之后，他们会发现这样的一个系统根本就没有太大的激励作用，所以说最终会让整个系统处于一种尴尬的境地，那么作为企业本身来讲如何发挥绩效考评系统的作用，怎样搭建合适的绩效考评模块。

　　先推行绩效考核，再逐渐完善模块功能

　　在绩效考评系统进行全面搭建的过程当中，建议大家最好能够把绩效考评的模式先推行下去，因为人力资源在管理的过程中有6大模块，而且这些模块是相辅相成的，人力资源管理的基础其实并不代表无法推行绩效管理，只要能够制定出适合企业的绩效管理方案，完全就能够行得通。当然绩效考核最讲究的就是时效性，也就是说如果没有任何绩效考核基础的话，那么建议大家最好先选择一些简单容易操作的考核系统，在这其中不需要追求高大上，毕竟每一个企业在这其中的情况不同，所以说他们要搭建绩效考评系统的话，方式和方法就会有所不同。

　　成立绩效管理委员会，明确参与者职责

　　想要搭建一个合理的绩效考评系统，建议大家最好能够在短时间内迅速成立绩效管理组织机构，可以把老板和各个部门的负责人全部都纳入其中，这样的话有了老板的支持，那么后面的具体绩效考评工作规划就能顺利实施下去，有各部门参与的同时也能够制定出来较为有效的设置方案，而且这些方案本身就是被认可的，成立专门管理机构之后就可以召开针对于中高层的管理动员会，这种情况下也要说明整个推行过程当中的绩效考核重大意义，要求各个部门的所有人员全力配合。

　　明确绩效考核目标，制定绩效计划

　　在绩效考评系统进行全面搭建的过程当中，这一个环节是比较关键的，而且这个环节本身也就涉及到了Hr和老板的积极沟通，要了解老板的真实需求，并且要针对于老板的实际情况来做多方面的实施。要求每一个企业最终贯彻落实绩效考评系统要明确目标之后，才能够确保整个系统可以合理性的实施下去，要知道绩效计划明确的究竟是什么，如何来考核，谁来制定考核标准，考核数据的数据渠道和方式是什么?考核项目的权重如何分配。这些工作都非常重要，只有把这些工作给做好了，我们才能够把整个考评系统贯彻落实下去。