企业如何依据自身发展选择hr人力系统?近些年来对于企业来说什么更重要?是生产?是市场?还是财务。实际上归根结底都是员工的管理和使用。因为一个企业不管是管理和生产有多自动化，其终的主导因素是人。可以说人是企业发展的关键。所以说企业如何建立相关的管理系统来进行分析和管理，通过数据的分析和员工的监督，据此建立健全相关的人力方面制度，才是当下我国企业应该也是务必要做的。

　　之前对于我国的大部分企业来说，在人力资源方面或多或少都存在一些问题，大型企业人力资源管理系统相对老旧和落后，而中小企业更多的是依靠普通的office或者平时的记录来进行这方面的管理，因此，往往会出现数据没有登记或者不全，记录不完善，对于员工的情况没有直观的概念，也没有完备的数据来支持相关企业的人力发展，鉴于这种落后而又反馈过于缓慢的机制，导致很多企业的人力资源制度不健全，员工要么激励不够，要么频繁辞职，对企业的生产产生相当大的影响。因而一套完善而又与时俱进的hr人力系统对于企业来说非常重要。

　　那么什么样的hr人力系统才是完善的?其一就是hr人力系统本身要满足企业日常的管理需要。模块部分必须是健全的，因为人力资源是关乎到整个企业的所有部门，因此依据部门不同，岗位不同对于员工的记录和监督也是不一样的。其二是简便化的操作，简便不是简单，功能齐全往往意味着系统自身比较复杂，但是反映到人力资源部门的员工在操作时，应该是更加智能化的。其三就是数据的分析和展示。企业通过hr人力系统的使用目的是要得到什么呢?一方面是人力方面的记录，但这个是次要的，更重要的是通过相关模块的汇总和数据的分析，得出相应的分析图表，继而对企业人力方面的工作进行改进。

　　然而现在国内的大部分相关系统比较死板，因此如何能够为企业提供从员工招聘、合同签订一直到薪酬福利、工作交接等一站式方案的系统才是更合适的。除此之外，企业在选择相关系统的时候也要看供应商能都根据企业自身的要求退出定制化的解决方案也是很重要的。而今为了促进社会和企业的发展，国家对于人才的培养和社会福利等方面的改革也加大推行力度，包括个税改革在内的很多政策也在大力实行，企业自身的人力资源部门必须解读这些政策，并依此建立相关规程。而hr人力系统也必须与时俱进，实时跟进，这样才能保证人力相关工作顺利进行。

　　选择这类系统的另一方面就是要看供应商的服务，能否根据企业进行量身定制，能否为企业普及相关政策和制定相关的模块来支持实际运用，能否在企业面临相关问题时提供技术支持，这些都是企业必须考虑的。