什么样的绩效考核系统比较好用?随着企业进行信息化战略转型，人力资源管理也正在快速进行数字化转型，将越来越多的人力资源模块转到线上。绩效考核主要是为提高公司管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，不断提升绩效。随着企业愈加重视绩效考核，企业也加快引入绩效考核系统，但是苦于不知如何将原本复杂的绩效管理模块转到线上?绩效管理的需求时刻在变，这就需要管理系统足够灵活，能够实时支持企业快速变化的需求，可以覆盖到多种考核方式。

　　名才MCHR 可以支持强大的平台二次开发，可以满足不同的考核方式，提供不同的考核界面，为多样化员工提供个性化、针对性的用户界面，让员工爱上使用这款绩效考核系统。在绩效评估执行方面，企业HR 希望绩效打分方式灵活，省心，省力，MCHR 深谙此道，可以同时支持线上、线下的绩效考核方式，也可以为HR 提供批量打分方式，极大减轻HR 的工作量，也改变原有费时费力的线下考评模式，让HR们可以在绩效反馈与绩效辅导上多下功夫。

　　此外，为了确保绩效考核系统的有效构建，需制定行之有效的绩效管理制度，只有在有效的制度保障下，才能有效的引导和约束员工的日常行为，让员工重视绩效管理，HR部门才能有依据推荐绩效管理的顺利开展。并且，要在企业内部加强构建绩效文化，通过广泛的宣传、贯彻绩效管理的作用、方法和意义。让管理层最终明白绩效考核的最终目的是帮助员工提高绩效、帮助管理者更好的管理员工，并帮助企业实现战略，实现企业与员工的双赢。

　　绩效制度和绩效文化是绩效管理重要的支撑，绩效制度提高保障和依据，绩效文化提供支撑并重视对员工的导向和激励作用。绩效制度和绩效文化缺一不可，绩效文化的建设需要以绩效制度为基础，通过绩效制度推行绩效文化，名才MCHR在为企业搭建绩效考核系统时，就会建议企业在绩效文化上面投入更多的资源，否则系统也将成为无源之水，也无法实现真正的落地。

　　传统的企业都是采用金字塔管理模式，金字塔型组织是立体的三角锥体，高层、中层、基层是逐层分级管理。并且采取的仍然是人工管理模式，在激励创新方面尤为不足。但在信息化时代，经济状态更迭迅速的时代，越来越多的企业开始进行管理变革，绩效考核系统成为大多数公司的选择，希望激发出员工的工作积极性，给予肯干肯吃苦的员工更多的激励，因此，一款好用的绩效考核系统将成为公司管理利器，值得拥有。