什么是一款好用的考核绩效系统?企业怎么才能更好地吸引人才?考核绩效系统是一个核心问题。企业在制定绩效薪酬策略的时候，需要与自己的薪酬水平相适应，越来越多的企业通过薪酬绩效系统来进行绩效考核。绩效考核(performance examine)，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。因此对于企业来说，要借助考核绩效系统的作用，提升薪资竞争力。

　　绩效评估是对员工工作绩效的定期评估。企业通常使用绩效评估为员工提供有关其工作的反馈，并证明诸如加薪，奖金以及某些情况下的解雇等决定的合理性。于人才市场和找工作的伙伴而言，不同的薪酬水平、薪酬策略，对人才供给是一种导向和指引。企业进行考核绩效系统的设计时候，确定企业合适的绩效激励将会和人员发展与保留有着紧密的联系。这将制约着你的企业是要快速发展还是止步不前，是发展得越来越快还是要慢慢走向失败。

　　目前，很多企业意识到了考核绩效系统对人才的保留和吸引，也了解薪酬的重要性，但是很多没有从企业战略和战略高度出发来设计系统。考核绩效系统是企业人力资源管理系统的一个组成部分。如果绩效系统与组织的战略规划相关性不强，不能让员工和企业建立利益共同体，也就无法实现企业薪酬管理战略的意义。企业需要确保自身激励有足够的竞争性，确保可以有效保留人才。利用好系统，并且在薪酬体系设计中，应该注重重点岗位的薪酬设计，确保薪酬对公司战略发展起到推动作用。

　　考核绩效系统本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效、富有激励性的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。