人才发展总监David的故事：如何打造靠谱的ehr系统?David刚刚跳槽到一家制造业上市A企业担任人才发展经理，主要负责关键岗位的人才发展工作，David 经过内部调研发现：首先，企业培训发展仍然采用线下操作，培训体系混乱，需要重新梳理逻辑，进行资源整合。并且，不同部门的培训需求呈现多样化、差异化的特点，新员工需要快速学习，尽早达到企业需求;老员工急需提升技能，适应新的竞争环境;管理者需要打开视野，吸收更好的管理经验，对于不同部门的培训发展需求，现有ehr系统没有经过细致的规划，很难做到对症下药。

　　David 认为，首先，要实现培训发展线上化，打造培训发展平台，为深入的人才发展工作奠定扎实的基础，实现人才数据分析。但是第一步要做的是对内部培训发展进行梳理与需求分析;其次，为了少走弯路，需要选择一款性价比高、更满足企业现有需求的ehr系统，就培训发展单一模块提供服务。那么，目前，ehr系统提供的培训发展模块包括哪些功能，在选择过程中需要注意哪些问题?

　　对于企业来说，通常会根据岗位素质模型来进行员工的选拔，形成员工能力画像，也作为下一步员工培训发展的重要依据。根据能力差距，进行通用能力、软技能方面的培训，挖掘员工潜力;而对于业务发展产生的培训需求，比如，基于企业目标、工作中出现的问题来进行的培训，多采用任务式培训、行动学习、业务培训等方式，进行能力、实践技能的培训，直接挂钩业务需求。

　　MCHR认为，要搭建完善的ehr系统，人力资源服务供应商要具备专业的能力，可以通过以下步骤实现。第一，专业的ehr系统会根据企业不同的岗位，进行岗位素质模型配置、素质模型模板设置，导入模型数据，为之后的培训发展奠定良好的基础。第二，进行考核关系设置，形成人员汇报关系图，并嵌入工具对人才数据进行一定的分析。第三，进行员工能力评估设置，导入能力评估数据，进行能力结果分析，形成人才能力雷达图，进行能力评估数据的对比，分析哪些能力是缺失的，哪些能力是可以在短期内迅速培养，会为员工智能推荐相关度高的能力提升课程。

　　当做好基础工作之后，HR们可以开展进一步的核心人才发展工作，通过结合人才数据和绩效数据，借助九宫格人才盘点、绩效盘点，形成企业的继任者计划或者后备人才计划，也可以形成专属的人才发展地图，对于通用类人才和技术类人才打造不同的成长路径。

　　人才发展经理David 前期最重要的工作有哪些?

　　由于企业培训发展基础薄弱，需要制定完善的人才发展战略，在前期打好基础，后面才能实现各类人才发展计划。最为重要的是，要对ehr系统进行细致的梳理，从培训机构管理、培训需求、培训预算、培训计划到培训实施、排课管理、培训费用分摊与培训评估等投入精力，梳理关键节点，将培训发展全流程上线的每一个痛点都梳理清楚。

　　了解到这些之后，David 心中的烦恼已经少了许多，虽然“人才发展之路漫漫其修远兮”，但是有了方向，接下来的工作就可以顺利开展了。接下来，就是选择一家靠谱的ehr系统服务商以及沟通梳理培训发展需求。David如何继续开展工作呢?故事才刚开始!