人力资源绩效管理系统如何执行考核计划?现如今，人力资源绩效管理系统越来越实用，通过对每位员工业绩的考核，鼓励大家提升业绩，为企业的发展做出更大的贡献。在没有使用管理系统之前，都是使用传统的绩效方式。传统的方法只注重对员工们绩效考核，对有贡献的员工给予肯定，对没有太大贡献的员工给予提醒。有了人力资源绩效管理系统之后，既肯定了员工们过去做出的努力，又关注到未来业绩的提升。当关注点有了变化之后，能够更好地适应企业的发展。

　　那么，人力资源绩效管理系统在工作时，如何才能对绩效管理工作进行管理，如何将工作计划进行下去?

一、人力资源绩效管理系统对绩效进行合理管理

　　要想使用人力资源绩效管理系统对绩效工作进行合理管理，需要了解各个部门的工作内容与流程。学会与其他部门的主管进行沟通，得到自己想要的信息。提出合适的规划后，与高层进行沟通，争取获得他们的支持。有了高层额度支持，实施起来更简单一些。

二、运用人力资源绩效管理系统制定出考核思路

　　运用人力资源绩效管理系统制定出考核思路，并提交上去。在提出考核思路时，需要结合各位主管的意见，形成自己的思路。比如大体架构是什么，以哪种方式进行考核，如何设定考核指标以及怎么使用结果等等，这里面包含着大量信息。提交上去，等待审核。

三、人力资源绩效管理系统制定考核指标

　　当考核思路得到审批之后，便可以研究一下，不同岗位的考核指标是什么。作为人事部门的领导，应该有自己的想法，并充分听取其他主管的意见。综合起来，制定出更合理的考核方案。用了人力资源绩效管理系统之后，大家会发现绩效考核的关键点在于对员工们薪酬进行管理，评判他们有没有资格升职加薪等等。

　　由于人力资源绩效管理系统会直接管理员工们的绩效和薪酬，与每个人嘻嘻嘻嘻。最好将工作细化一些，提出更加具体的要求，不要马虎。

四、人力资源绩效管理系统设定考核周期

　　一般来说，一个考核周期应该是一个月或者一个季度，能够及时发现问题并进行解决。万一考核时间太长，将所有问题堆积到最后，很难解决掉。缩短考核周期，提升员工的满意度，不是更好吗?在考核周期中，可以使用人力资源绩效管理系统对考核内容进行管理，保证公平公开公正，不会出现暗箱操作的情况。

　　当人力资源部门主管制定出详细合理的绩效考核方案之后，便可以通过人力资源绩效管理系统去实施。对每位员工的绩效情况进行监督与管理，为以后薪酬与升职提供依据。通过一段时间的考核之后，对于表现优异的员工来说，自然会有升职加薪的机会。对于滥竽充数的员工来说，得不到升职加薪的机会，反而有可能离开公司。当大家有了危机感后，自然会想办法提升工作效率。