伴随着社会体系的快速发展，信息流、物流、资金流成为任何一个行业发展的关键，这就意味着矩阵式的扁平管理才更加符合当代社会发展的需求。MCHR深谙人力资源管理模式，能为更多的用户提供一站式、多元化、个性化的人力资源服务。那么这家公司的人力资源系统价格如何呢?

　　众所周知不管是对于小微企业、大型国企还是私营企业，合理的公司架构设计是以公司开展的业务为基础方向的，如果这个公司组织架构设计不合理，那么在工作交接，信息流传输等方面都会成为公司发展的最大的阻碍。所以设计一个合理并且是兼容性较高的企业组织架构，自然是企业发展的黄金关键。同时组织架构一旦设计完善，后续则需要以公司业务设计相关的岗位，有关于组织架构的岗位管理、职务体系设计，甚至当前的虚拟组织架构或者是临时组织架构等，这些都需要以组织架构为基础设定岗位，并根据岗位编制岗位计划、薪资以及后期的人员管理。

　　可见只有将上述的各项工作做到位之后，才能有效地确保一个公司的顺利运转，与此同时才能结合每个岗位的实际运转来设计相应的业务开展。

　　孙先生2017年注册了小微企业，从原来的三个人增加到当前的30个人，这就意味着人员的增加将成为业务增量以及人员管理的重点。如果说在人员管理方面不能达标，那么将成为公司业务增量萎缩的最大阻碍。所以结合孙先生当前小微企业的情况以及经营的相关业务，MCHR设立了一个扁平化的管理组织架构，形成线上与线下兼容的组织架构模式;在岗位编排上，安排了专门管公司业务与销售的营销经理岗位，专门致力于服装产品研发的研发设计岗位，基于财务与人力资源岗位整合的一个相关岗位，基于物流、线上管理业务开展的一个混合岗位。组织架构一旦确定之后，在确定上述几个岗位的管理职能，在确定岗位薪资等相关要求，这样孙先生的整个小微企业的运作就能合理到位了。

　　那么像这样的人力资源系统价格设计要多少钱呢?结合当前MCHR的相关收费价格标准来看，主要是结合公司的实际情况进行相关资料的提取与设计，后期会结合人力资源公司的设计进行价格的确定，总的来说价格还是较为合理的。

　　为什么说MCHR能帮助这么多的企业呢?一是当前社会发展的多元化，广大群体对于产品、服务方面的需求呈现出差异化、个性化的特点;二是作为市场体制当中的各类个体，要充分考虑到每个企业的规模、业务经营等方面的实际特点来设计服务组织架构;然后结合企业组织架构设定专门的岗位，这样就能有效地确保公司的长远发展。